Hvad er individuel udviklingsplanlægning?

Individuel udviklingsplanlægning er en metode, der bruges af arbejdstagere til at lægge deres egne særlige ønsker til forbedring og vækst i en kommende periode.I de fleste tilfælde vil en medarbejder skrive en individuel udviklingsplan (IDP), der skitserer, hvad han mener er hans vigtigste forbedringspunkter for den næste tidstrækning, normalt et år.Arbejderen mødes derefter med sin chef for at diskutere sin individuelle udviklingsplanlægningsstrategi, se, hvordan hans mål falder sammen med virksomhedsplaner og finde ud af, hvordan virksomheden kan hjælpe ham på den bedst mulige måde.

Nøgleordet i individuel udviklingsplanlægning er individuel.Hver arbejdstager definerer sin egen IDP baseret på, hvad han føler er hans egne styrker og svagheder.Målet med individuel udviklingsplanlægning er at forbedre svagheder, mens man spiller styrker.Dette er en delikat balance, så det er sandsynligt, at IDP vil have mindst én person højere op, at forfatteren ser det over før implementering.Selvom det overvåges, skal arbejdstageren forsøge at gøre planen så specifik for ham som muligt;Ved hjælp af en IDP som en metode, hvis indgribende ofte vil skade forfatterens samlede vækst.

Når man diskuterer en IDP, vil en vejleder sandsynligvis ramme tre nøglepunkter.Det vigtigste punkt er arbejdstagerens vækst.Dette gør ikke kun den enkelte til en mere afrundet medarbejder, men det gør ham mere værdifuld for virksomheden som helhed.Ved at forbedre arbejdstagerens styrker er denne person mere i stand til en bredere række situationer.Dette giver en afdelingsdækning over det bredeste område med de færreste ansatte.

Det næste fælles punkt i et individuelt udviklingsplanlægningsmøde er en diskussion af virksomhedens mål.Mens personlig vækst er stor, gør det et firma meget lidt godt, hvis det er i et område, der giver det ingen fordel.Denne fase af mødet giver medarbejderen og vejlederen mulighed for at diskutere, hvordan arbejdstagerens vækst kunne kanaliseres mest effektivt for virksomheden.

Den sidste vigtige komponent i et individuelt udviklingsplan for udviklingsplanlægning tager oplysningerne fra de to sidste faser og bringer dem ind i den praktiske verden.I dette trin ser chefen og arbejdstageren på kommende situationer, hvor virksomheden kan hjælpe arbejdstageren sammen med IDP.For eksempel kan en arbejdstager muligvis ønske at arbejde med lederskab og planlægningsevner.Chefen kiggede mod kommende projekter, hvor arbejderen kunne være assistent for en dygtig teamleder.Året kan kulminere med, at arbejdstageren får sit eget projekt til at føre tilsyn.