Hvad er der involveret i international menneskelige ressourceforvaltning?

International Human Resource Management involverer rekruttering og fastholdelse af medarbejdere ved oversøiske afdelinger i et selskab.Nogle virksomheder bruger muligvis lokalt personale til human resource management eller tredjepartsfirmaer til dette formål, mens andre sender husholdningspersonalet til udlandet for at håndtere personalebehov.En række overvejelser kan være involveret på dette felt, hvor virksomheder muligvis ønsker at opretholde specifikke værdier og kvalitetsstandarder i alle deres operationer.Arbejdet kan også kræve fortrolighed med forskellige uddannelsessystemer, faglige certificeringer og andre kvalifikationer, der kan opstå i rekruttering og udvælgelse af medarbejdere.

Virksomheder med oversøiske kontorer ønsker muligvis at lagre dem med lokalt personale af flere årsager.Det kan være billigere at lokalisere og uddanne personale lokalt, og virksomheder ønsker måske at skabe positive forhold til deres værtslande ved at skabe job.Lokal viden og talent kan også være ekstremt værdifuldt til at finde ressourcer, forhandle kontrakter og etablere gode forhold til andre virksomheder.Administratorer hos et firma med lokalt juridisk personale ved for eksempel, at deres personale er bekendt med alle gældende love, konventioner og andre spørgsmål.

Specialister i international menneskelige ressourceforvaltning kan mødes med virksomheder for at diskutere deres personalebehov.De arbejder på oversøiske steder for at rekruttere ved aktivt at søge specifikke mennesker til stillinger, deltage i karrieremesser og liste job i passende publikationer.De kan håndtere interviews, baggrundskontrol og referenceevalueringer.Lokal oplevelse kan også være nyttig i denne indstilling;En person, der er bekendt med en lands uddannelsesmæssige kvalifikationer, kan for eksempel hurtigt scanne applikationer for at se, hvem der er kvalificeret, som positioner.

Kulturel følsomhed kan opstå i international menneskelige ressourceforvaltning.Forskellige lande kan have forskellige tilgange til erhvervslivet og arbejdsetik, som kan spille en rolle i rekrutteringen.En virksomhed, der er forpligtet til at bruge fair arbejdspraksis, for eksempel, kan være nødt til at overveje forskellige holdninger til fair løn, kompensation og arbejdsvilkår i sin internationale menneskelige ressourceforvaltning.Ligeledes er virksomheder muligvis nødt til at evaluere egnetheden af jobkandidater til en given region i betragtning af hvor godt de ville arbejde med de lokale.En racistisk direktør, for eksempel, er måske ikke det bedste valg, selvom udøvelsen har upåklagelig professionelle legitimationsoplysninger.

Ud over at rekruttere og vælge medarbejdere involverer internationale menneskelige ressourceforvaltning også tilbageholdelsespraksis.Disse kan omfatte teambuilding øvelser, kampagner og stigninger i lønninger og fordele.Alle disse foranstaltninger er designet til at tackle medarbejdertilfredshed, for at bevare loyalitet og interesse i at blive hos et selskab.Hvis der opstår problemer på et anlæg, kan en specialist muligvis rejse til stedet for at løse dem og diskutere måder at forhindre lignende episoder i fremtiden.