Hvad er der involveret i offentlig personalestyring?

Offentlig personaleadministration involverer at forblive aktuelle med love, der regulerer den offentlige sektor og opmærksomhed om politiske implikationer af jobbet.Human ressourceforvaltere for offentlige organisationer håndterer også personalebehov, rekruttering, medarbejderopbevaring og uddannelse.De beskæftiger sig med kontroversielle beskæftigelsespolitikker, såsom narkotikatest og seksuel chikane.Fagfolk i offentlig personaleadministration tager ansvar for budgetbegrænsninger i den offentlige sektor.De håndterer i det væsentlige alt fra at ansætte til fyring inden for politikker, der er fastlagt af det styrende organ og gældende lov.

Lokale og nationale love og forskrifter for offentlige ansatte varierer typisk efter region, hvilket kræver, at offentlig personaleadministration forbliver ajour med ændringer.Ledere af menneskelige ressourcer følger også retningslinjer, der er fastlagt af valgte eller udpegede bestyrelser, og afbalancerer den organisatoriske filosofi med den daglige drift af Human Resource Department.De har brug for opmærksomhed om politiske konsekvenser af deres handlinger.

Medarbejdere i offentlig personale arbejder ofte for valgte organer, hvilket betyder, at deres håndtering af medarbejdere kan være åbne for offentlig kontrol.De fleste regeringsansatte modtager offentlige midler til deres arbejde, og deres lønninger og fordelpakker kunne være tilgængelige til gennemgang.Human ressourceforvaltere overvejer typisk den etiske brug af skatteydernes midler, når de udfører deres job.

De kan muligvis beskæftige sig med arbejdsrelationer og den kollektive forhandlingsproces.Et andet område, der er involveret i offentlig personalestyring, kan omfatte et program til ansættelse af underrepræsenterede klasser af mennesker til at imødekomme beskæftigelseskvoter.Selv i områder, hvor der ikke findes kvoter, kan ledere muligvis forsøge at skabe mangfoldighed på arbejdspladsen for at undgå kritik.

En offentlig organisations personalebudget udgør generelt de største udgifter til agenturet.Ledere tager normalt ansvar for at opfylde budgetgrænser ved at øge personalets produktivitet.De bruger muligvis teknologi til at spare skattedollar i Human Resource Department.Hvis agenturet lider af færre skattebidrag, kan ledere muligvis blive tvunget til at vedtage en reduktion i kraft via afskedigelser.

Den offentlige sektor, som menneskelige ressourceforvaltere bestemmer personalebehov og forbereder rekrutteringsmateriale til at tiltrække kvalificerede kandidater til jobåbninger.De kan være personligt involveret i interviewprocessen for høje profilerede positioner i agenturet.Efter at have valgt ideelle kandidater stræber personalechefen typisk efter at beholde medarbejdere, der betragtes som værdifulde offentlige ansatte.

Trænings- og fordelingsprogrammer kommer normalt under ansvaret for Human Resource Department -lederne.De foretager også med jævne mellemrum præstationsvurderinger og metter disciplin.Ledere overvejer ofte de juridiske og politiske spørgsmål, der kan opstå, når en opsigelse er nødvendig.En præcis række trin, ofte kaldet progressiv disciplin, kan være påkrævet ved lov.Processen kan blive mere kompliceret, hvor medarbejdernes arbejdsmarkedsforeninger findes.