Hvad er der involveret i planlægningsprocessen for menneskelige ressourcer?

Planlægningsprocessen for menneskelige ressourcer inkluderer strategiudvikling, oprettelse af styringssystemer, forudsagte krav og præstationsmålinger etableret.For at begynde planlægningsprocessen for menneskelige ressourcer skal virksomheden oprette en HR -strategi, der er i overensstemmelse med den samlede virksomhedsstrategi og mission.Virksomheden kan derefter beslutte design, politikker og praksis, der skal følges for at udføre den samlede forretningsstrategi.For at menneskelige ressourcer skal fungere korrekt, bør der foretages prognoser om arbejdsstyrkens størrelse og jobstrukturer.Det sidste trin i planlægningsprocessen for menneskelige ressourcer skal være at designe benchmarks og målinger for at sikre, at afdelingen opfylder præstationsforventningerne.

Udvikling af en strategisk plan, der er i overensstemmelse med virksomhedsstrategien, tegner sig for et stort segment af menneskelige ressourceplanlægningbehandle.Denne strategiske plan skal diskutere dens nuværende menneskelige ressourcekapacitet, behov og retning.Det bør omfatte en opgørelse over de færdigheder, som dens nuværende arbejdsstyrke har, sammen med hvilke kvalifikationssæt vil være nødvendige for, at virksomheden skal opfylde sine mål.Gennem den strategiske plan skal det være klart om, hvad formålet og resultaterne af hver anbefaling er, og hvordan de understøtter den overordnede strategiske plan for organisationen.

Konstruktion af styringssystemudførelse af den strategiske plan.Dette inkluderer, om virksomheden vil vedtage outsourcing, fleksibel arbejdstid og peer -anmeldelser.Omkostningsbesparelserne for hver politik eller praksis skal vejes objektivt og dens fordele og risici skitseret.Hvis virksomheden ønsker at overveje at vedtage en option i arbejdsområdet, kan den spare på faste udgifter, men påvirker dens evne til at opbygge færdighederne i sin arbejdsstyrke.Hvis virksomhedens strategi er at have det mest kyndige team, kan det at have denne arbejdsstyrke og jobstrukturer have en nødvendig del af de menneskelige ressourcer til at nå det samlede forretningsmæssige mål.Planlægningsproces, der kræver oprettelse af en opgørelse over, hvad virksomheden har i øjeblikket.Medarbejdere skal segmenteres efter deres evner, færdigheder, uddannelse og potentiale.Hvis der er et kløft mellem kapaciteter og arbejdsstyrke -numre, skal der gøres en prognose for at se, hvor mange ansatte der er behov for for hver position.Gennemgang af lagerbeholdningen af nuværende medarbejdere er også en nyttig metode til at afgøre, om fremtidige job kan udfyldes med interne kampagner, som kan være et kraftfuldt motivationsværktøj, når man står over for virksomhedsudviklinger.