Hvad er jobberigelse?

Jobberigelse er et koncept, der bruges inden for mange virksomheder i alle størrelser, der opererer inden for alle typer industrier.Frederick Herzberg krediteres med at komme med konceptet i 1950'erne såvel som med at komme med konceptets navn.Det bruges inden for virksomheder til at motivere medarbejderne ved at give medarbejderne mulighed for at påtage sig en række ansvarsområder, hvilket gør dem i stand til at bruge et udvalg af deres talenter, færdigheder og evner.Mange gange kontrasteres jobberigelse, også beskrevet som lodret belastning, med begrebet jobforstørrelse, der beskrives som vandret belastning.Det blev hovedsageligt udviklet til at øge den interne medarbejdermotivation i en organisation.

Der er en række måder, der kan bruges til at introducere jobberigelse.De fleste virksomheder udvikler en detaljeret plan, da dette giver dem mulighed for at identificere deres mål for implementering af konceptet, hvilket i sidste ende gør det muligt for dem at nå disse mål.Sammen med at udvikle en detaljeret plan sørger de fleste virksomheder for, at deres medarbejdere har de tilgængelige ressourcer til effektivt at udføre de opgaver, der er tildelt dem.Uden de rette værktøjer vil medarbejderne føle sig modløse, hvilket besejrer hele formålet med at implementere konceptet.Ud over en detaljeret plan og ordentlig værktøjer har virksomheder også opdaget vigtigheden af at opretholde åben kommunikation, så der kan nås jobberigelsesmål.

Mange virksomheder, der bruger jobberigelse, vil give deres ansatte et øget antal opgaver samt en stigning i beslutningstagningsmyndigheden.At øge begge disse områder har en tendens til at øge medarbejdernes jobproduktivitet, fordi det brænder deres jobmotivation.Sammen med en stigning i jobproduktivitet udholder mange virksomheder også et fald i fravær.Begge disse stigninger fører til en markant forbedring af profitniveauerne for en organisation.Mange virksomheder finder ud af, at de skal udvikle en jobberigelsesplan for hver enkelt person, da hver enkelt medarbejders motiverende faktorer generelt er forskellige.

Den bedste måde at anvende jobberigelse på er gennem øverste ledelse.Medarbejdere i øverste ledelse finder ud af, at inklusive variation inden for deres jobberigelse planer gør dem i stand til at øge medarbejdertilfredsheden markant ved at mindske medarbejdernes kedsomhed.Dette er en af de vigtigste grunde til, at dette koncept typisk bruges.Medarbejdere, der oplever kedsomhed på deres arbejdsplads, falder generelt bagud i deres produktivitetsniveauer og til tider forlader for at finde et mere opfyldende job.At anvende dette koncept gør det muligt for en virksomhed at beholde sine bedste medarbejdere ved at stimulere medarbejderinteresse og forbedre arbejdspladsmiljøer.