Hvad er Laissez-Faire-styring?
Laissez-Faire-ledelse er en ledelse, hvor vejleder vælger at delegere et stort ansvar over for deres ansatte uden at give meget i vejen for vejledning eller retning.Denne ledelsesstil omtales ofte som en hands-off tilgang, da manageren generelt forlader medarbejderne alene for at udføre deres arbejde.Den største fordel ved Laissez-Faire-ledelse er, at det tvinger medarbejderne til at være proaktive til at hjælpe virksomheden og derved skabe en mere dygtig arbejdsstyrke i processen.Desværre kan denne stil også fortolkes som doven ledelse, og den kan give mindre motiverede medarbejdere mulighed for at forsømme deres arbejde.
En af de vigtigste opgaver, der udføres af enhver forretningschef, er hans eller hendes medarbejders motivation.At have et personale af arbejdstagere, der udfører deres job efter bedste fald og giver virksomheden ekstra fordele gennem deres eget initiativ, er en luksus, som alle virksomheder gerne vil have.Ledere har forskellige teknikker, hvormed de kan opnå så positive resultater.Laissez-Faire-ledelse menes generelt at være den mest passive af alle disse mulige ledelsesmetoder.
De ledere, der vedtager en Laissez-Faire-ledelsesstil, overlader i det væsentlige deres medarbejdere til at udføre deres job uden meget ledelse.I denne stil kan ledere simpelthen angive de opgaver, der skal udføres, og give arbejderne mulighed for at finde ud af, hvordan de skal gøre dem.I nogle tilfælde går ledere måske ikke engang så langt, hvis de har tillid til, at deres medarbejdere har nok viden og erfaring til at finde ud af, hvad der skal gøres på egen hånd.
Der er visse lejligheder, når en Laissez-Faire-ledelsesmetode kan være tildet bedste.Hvis en virksomhed har udviklet en gruppe medarbejdere, der har vist sig over tid at være i stand til at udføre nogen opgaver, der er kastet på det, kan ledelsen muligvis tage en mere afslappet tilgang til deres vejledning.Dette frigør ledere til at bruge deres tid på andre måder til fordel for virksomheden.
Selvfølgelig er der nogle ulemper ved Laissez-Faire-ledelse, hvis det bruges i de forkerte situationer.Nogle ledere bruger muligvis denne teknik som en måde at undgå ansvar, som de skal acceptere, hvilket efterlader medarbejderne uden nødvendig vejledning eller lederskab.Derudover er nogle ansatte muligvis ikke motiveret af denne taktik og kunne ikke være produktive.Hvis dette sker på et udbredt grundlag, kan selskabets samlede produktion muligvis lide som et resultat.Ledere er nødt til at forstå deres arbejdere og udtænke en motivationsstil, der bedst passer dem, selvom det skal gøres på en arbejder-for-arbejderbasis.