Hvad er magert logistik?
Lean Logistics beskriver de principper, der styrer handlingen med at skære affald - derved reducere omkostningerne - i forsyningskædemodeller. Forsyningskæden henviser til stadierne i en proces, der begynder med produktionen og varer, indtil en vare introduceres på et marked. Det antages, at konceptet med Lean Management er blevet introduceret af Toyota®, bilproducenten. Mange eksperter mener, at principperne for Lean Logistics er det, der gjorde det muligt for Toyota® at gå videre fra et lille firma til et stort globalt selskab. Et par af de vigtigste komponenter i Lean Logistics er designet af et fremstillingssystem, der er enkelt, anerkendelse af, at et system aldrig er perfekt og altid kan forbedres, og anvendelsen af magert styring gennem den konsistente forbedring af systemer.
En professionel, der praktiserer Lean Logistics, mener, at den eneste værdi i et fremstillingssystem er i tjenester eller produkter, som en kunde kan købe. Fra dette perspektiv, ubrugt lager og udstyrEnt og arbejdskraft, der ikke er indsat korrekt, betragtes som affald. En mager forretningsmodel er designet til at eliminere dette affald.
Udøvere af lean management mener, at produkter kun skal fremstilles for at imødekomme efterspørgslen. Med andre ord, at producere mere end hvad der kan sælge fører til affald. Produkter, der sidder på hylder, spildes og har derfor ingen værdi, mens de øger omkostningerne. Når en virksomhed producerer mere, end det kan sælge, bremser det også produktionen og bruger udstyr og arbejdskraft til processer, der ikke har nogen værdi fra et magert ledelsesperspektiv.
Tilhængere af Lean Logistics mener, at der kun er værdi, når kunder køber genstande, der er fremstillet. Af denne grund er forretningsmodeller aldrig perfekte og kan altid stå for forbedringer. Efterhånden som efterspørgslen ændres, skal en mager forretningsmodel også. Ligeledes, når nye slags teknologier er udviklet, skal mager forretning også hvileRucture Manufacturing Systems for at opnå nye højder af effektivitet.
Principperne for magre logistik angiver, at en model konstant skal ændres. Med dette i tankerne forstår de fleste magre ledere, at data og målinger vedrørende processer skal være nøjagtige og konstante. Dette er den eneste måde at sikre, at nye praksis er effektive og at bestemme, hvor der kan foretages forbedringer. En anden prioritet hos lean ledere er den glatte implementering og effektive uddannelse af arbejdstagere. For at konsekvent nye modeller og praksis skal implementeres effektivt, skal arbejdstagere forstå, hvorfor ny praksis er overlegne, og hvordan de bedst kan bidrage til mere effektiv produktion.