Hvad er ledelsesmæssig beslutningsanalyse?

Ledelsesmæssig beslutningsanalyse henviser til de metoder, hvormed ledere anvender ledelsesansvaret for beslutningstagning på løsningen af komplekse problemer, der kan opstå på arbejdspladsen.De typer beslutninger, som ledere træffer, kan enten være en privat, der er relateret til en virksomheds interne anliggender, eller en offentlig en, der har konsekvenser ud over virksomhedens interne anliggender.En analyse af den måde, hvorpå manageren ankommer til sådanne beslutninger, inkluderer en analyse af kriterierne, som manager bruger til at nå frem til valget, hvordan manager anvender valget og de typer af risikovurderingsværktøjer, som manager anvender.

Et af egenskaberne ved en ledelsesmæssig beslutningsanalyse er, at den endelige beslutningstagning falder til et individ.Vedrørende en filial eller afsætningsmulighed fra en større organisation er beslutningstageren manageren.En sådan manager træffer beslutninger, der vedrører denne filial alene.I organisationens hovedkvarter ville beslutningstageren være selskabets administrerende direktør, der skulle give en konto bag risikable beslutninger til aktionærerne og andre interessenter.

Som en del af den ledelsesmæssige beslutningsanalyse kan en manager tage beslutninger under visse typer omstændigheder.For eksempel kan en manager træffe beslutninger under forhold med ren usikkerhed.Denne type beslutning opstår, når manageren simpelthen mangler viden om situationen eller mangler de ressourcer, der er nødvendige for at nå frem til resultatet af en beslutning.En manager kan også træffe en beslutning under risiko, hvilket betyder, at han eller hun er opmærksom på, at der er usikkerheder forbundet med den beslutning, han eller hun ikke har kapacitet til at kontrollere fuldt ud.Der er en sammenhæng mellem personligheden af en manager og de typer af beslutninger, han tager.For eksempel kan meget følelsesladede ledere være ansvarlige for at tage risikable beslutninger, der er påvirket af deres spændende karakter.Ledere med roligere personligheder kan muligvis tage mindre risiko beslutninger, selv under pres.

Det er beslutningstagerens job under ledelsesmæssig beslutningsanalyse at vælge det bedst mulige valg fra en række alternativer.Dette skyldes, at managerens beslutning har en sneboldpåvirkning på de andre ansatte og mennesker tilknyttet organisationen.Nogle af resultaterne af managerens beslutning kan være utilsigtet, mens andre muligvis er resultatet af at tage beregnede risici, der tjener som formildende foranstaltninger til endnu større risici, der ville være resultatet af ikke at gribe ind.