Hvad er Matrix Management?

I erhvervslivet henviser Matrix Management til en organisatorisk ramme, der er etableret med både lodrette organisatoriske hierarkier og vandrette forhold på tværs af afdelingslinjer, der samler en gruppe arbejdstagere sammen til specifikke arbejdsopgaver eller projekter.Under et matrixsystem rapporterer en medarbejder ikke kun til sin afdelingsoverlegen, men også til en projektleder, muligvis i en separat afdeling, i en bestemt opgave.En Matrix Management Plan leder medarbejderne til den opgave, hvor behovet og fordelen afledt er det største for virksomheden.

Under maksimering af værdien af medarbejderfærdigheder og styrker tilføjer matrixstrukturen nyt pres på ledere til at kommunikere effektivt.De skal indstille passende grænser og etablere rapporterings- og ansvarlighedsregler for rapportering og ansvarlighed.Målet med Matrix Management er at give den kreativitet, lydhørhed og tilpasningsevne, der kræves i et konkurrencedygtigt forretningsmiljø.

Veletablerede virksomheder har brugt Matrix Management med succes i årevis.En nøgle til succes i matrixstrukturen er en klar forståelse af virksomhedens mål og roller som teams, enkeltpersoner og ledere.Det er vigtigt, at virksomheder bedst bruger hver ressource, men undgår overudnyttelse af en enkelt ressource.Talentrevisioner opsummerer styrkerne i arbejdsstyrken og præciserer områder, der har brug for udvikling.Nye kanaler for kommunikation, feedback og fremskridtsovervågning forhindrer prioritering og planlægning.

Advokater for Matrix Management anbefaler systemet til dets lettelse af informationsdeling på tværs af opgavegrænser og specialisering, der tillader faglig udvikling.Selvom modstridende loyaliteter kan forvirre medarbejderne, kan en samordnet indsats for at fremme et samarbejdsmiljø overvinde dette problem.En tydelig ulempe ved matrixstyring er, at det øger antallet af ledere, der er nødvendige sammenlignet med grundlæggende styring.At have flere ledere kan øge beslutningstiden og potentielt øge overhead relateret til ledelsen.

Flere former for matrixhåndteringsstrukturer er fremkommet, såsom den svage matrix, den stærke matrix og den afbalancerede matrix.I den svage matrix overvåger projektlederen personale, der betjener forskellige funktioner, men han rapporterer stadig til sin funktionelle manager.Inden for den stærke matrix er projektlederen helt fri for funktionel styring, mens funktionelle ledere og projektledere i den afbalancerede matrix deler ansvar og myndighed lige.

Andre arrangementer inkluderer et ad hoc -projektteam, der midlertidigt arbejder sammen efter behov.Virtuelt team baseret på et mål eller en løsning, men ikke grænseflade direkte, og det tværfunktionelle team består af en gruppe medarbejdere med forskellige praktiske færdigheder, der arbejder sammen mod et fælles langsigtet mål.Nogle hold er selvstyrede, bemyndiget til at gribe ind og træffe beslutninger om problemer uden virksomhedsretning.Andre hold er multikulturelle og kombinerer ekspertise fra forskellige lande.