Hvad er mulighedsteknik?

Mulighedsteknik er en forretningsstrategi, der er anvendt til at reducere risikoen, samtidig med at de griber mulighed for at udnytte denne risiko for positiv gevinst.Teorien bag mulighedsteknik er, at iboende muligheder har en tendens til at opholde sig inden for en atmosfære af usikkerhed.Akin til begrebet surfing, mulighedsteknik søger at udnytte kraften i denne risiko ved at køre ovenpå en bølge af dynamisk forandring.Muligheder, der opstår midt i en atmosfære af usikkerhed, udgør et begrænset tidsvindue, hvor virksomheder kan gribe disse muligheder.Denne forretningsmetode ser risiko som en positiv styrke i erhvervslivet og ikke noget at undgå.

Lineær tænkning har været den traditionelle tilgang og betragtes stadig i vid udstrækning den passende reaktion på forudsigelige situationer.Lineære tankeprocesser eksemplificerer en traditionel lineær fabriksmodel.Forudsigelighed er ønsket og dyrket.Uventede udvikling betragtes som afbrydelser, der skal undgås.

På den anden side skaber dynamisk nye miljøer en atmosfære af uforudsigelighed, der begrænser effektiviteten af lineær problemløsning.Ved hjælp af en dynamisk tilgang søger dette forretningskoncept adaptive strategier til risici og samtidig sigter mod at minimere negative virkninger.På samme tid bruger virksomheder også denne strategi til at udvide de rentable muligheder, der kan opstå inden for disse dynamisk skiftende forretningsmiljøer.

En mulighedsmodel for forretningsvisninger risikerer som en ideel måde at gøre de innovative spring, der vil have den største indflydelse.De, der administrerer disse muligheder, forsøger at reducere uønsket risiko.Når naturligt voksende risiko giver muligheder, vil mulighedsingeniøren imidlertid bruge et struktureret paradigme til at udvikle disse muligheder.

Usikre muligheder kræver fleksibel styring, og deri ligger den største hindring for implementering af mulighedsteknik.For at skabe et tankesæt af innovativ tænkning, der kræves til denne forretningsmodel, kan ledere muligvis have træning i at overvinde risikoaversion.Denne forretningsstrategi implementeres typisk i faser over tid.

Risikoaversion er ikke kun en strategi, men en psykologisk egenskab, der kan være indgroet i personale, og det vil kræve tid til at ændre den gamle tankegang.I mulighedsteknik tildeles ledere ansvaret for systematisk at identificere potentielt rige udbytte muligheder.Ved hjælp af matematiske modeller og omhyggelig analyse er fokus på at styre, ikke undgå, risiko.

At gribe nye risici i erhvervslivet svarer ikke til spil, men snarere at udnytte kraften i forandring.Selvom der kan opstå fordelagtige muligheder for forretningsinnovation gennem markedsrisici, er der andre typer risici i erhvervslivet, der bedst fjernes.Disse inkluderer risici for skade på personale, medicinske nødsituationer og afbrydelser af forretningsdrift på grund af naturkatastrofer eller ulykker.