Hvad er organisatorisk nedbrydning?

Organisatorisk nedbrydning er et skridt fra en virksomhed for at reducere omkostninger og ressourcebrug på grund af faldende overskud, omorganisering af virksomhedsstruktur eller en ændring i virksomhedsoperationer.Ulempen med organisatorisk nedbrydning er, at den ofte er afhængig af afdækninger af arbejdstager, løn og bonusreduktioner og tab af faciliteter og frynsegoder for de resterende arbejdstagere.Udført ordentligt kan organisatorisk nedbrydning imidlertid føre til en revitalisering af effektiviteten og en afklaret vision og sæt værdier for fremtiden.

Der er mange grunde til, at en virksomhed kan beslutte at nedskære sin arbejdsstyrke eller ressourcer.En væsentlig årsag er et fald i overskud, salg eller et makroøkonomisk skift, der fører til faldende forretning.For at overleve på lang sigt kan en virksomhed muligvis være nødt til at nedskære for at forblive flydende på et formindsket marked.Fusion med et andet firma kan også resultere i nedbrydning, da begge virksomheder kan have overflødige job og endda afdelinger, der kræver afskedigelser og reduktioner i den nye virksomheds makeup.Nogle gange vil en virksomhed også gå i gang med et program med organisatorisk nedbrydning som en del af en omstruktureringsplan for at øge effektiviteten, mindske omkostningerne og forpligte sig til en ny organisatorisk strategi.

Når en organisation annoncerer en plan om at nedskære, kan arbejdspladsen udvikle en meget anden atmosfære natten over.Folk kan med rette frygte for fremtiden for deres job, og konkurrencedygtig adfærd og endda sabotage er ikke uhørt under disse omstændigheder.Arbejdstagere kan føle sig forrådt af deres ledere og føle sig vrede over de høje lønninger og bonusser, der går til virksomhedens højere-ups, mens lavere end arbejdstagere bliver afskediget.Ikke desto mindre kan nedbrydning også være en mulighed for ledere og arbejdstagere til at binde, hvilket danner et stramt engagement i hinanden i et forsøg på at holde så mange job som muligt sikkert.

Nogle forretningseksperter antyder, at virksomheder kan gøre meget for at lette overgange forårsaget af organisatorisk nedbrydning gennem ordentlig forberedelse.At tilbyde fratrædelsespakker, incitamenter inden for førtidspensionering og jobuddannelsesprogrammer kan hjælpe med at afskedige medarbejdere med at afgå med nogle hjælpemidler.Virksomheder kan også hjælpe ved at oprette programmer til at hjælpe tidligere ansatte med skatte- og forsikringsspørgsmål forårsaget af at miste deres job.Det kan også hjælpe med at sikre, at nedbrydningen er i hele virksomheden i stedet for at fokusere på en bestemt afdeling eller ansættelsesniveau;Hvis målet med nedbrydning er at eliminere ineffektivitet og affald, kan dette mål være bedre opfyldt ved at anvende standarderne på alle beskæftigelsesniveauer.

Organisatorisk nedbrydning kan også involvere reduktion af arbejdspladsressourcer såvel som mennesker.Dette kan betyde at skære ned på faciliteter og medarbejderprogrammer, såsom gymnastikmedlemskab, virksomhedsbiler og cafeterietjenester.Medarbejdertjenester, såsom sundhedsklinikker, workshops og uddannelseshjælp, kan også blive reduceret.Økonomning i hele virksomheden kan hjælpe med at reducere affald, samtidig med at den potentielt tillader bevarelse af flere job.