Hvad er organisationsstrukturkonsulent?
Rådgivning om organisationsstruktur beskæftiger sig med at evaluere og forbedre en virksomheds præstation ved at foretage justeringer af dens struktur.Hvordan en organisationshierarki påvirker beslutningstagningen, og produktive processer gennemgås typisk med øje for at forbedre effektiviteten.Forholdet mellem selskabets personale kan blive stærkt påvirket af underliggende problemer relateret til dens operationelle rammer.En organisationsstrukturkonsulent kan analysere og finde ud af flaskehalse, logjams og siloer.Disse konfigurationer varierer og afspejler forskellige ledelsesteorier.
En konsulent begynder generelt med at undersøge den eksisterende driftsstruktur, som organisationen bruger.Han eller hun kan se et detaljeret kig på, hvordan autoritet fungerer, og om det er arrangeret hierarkisk, vandret eller er segmenteret i divisioner.Hvis det er en stor enhed, kan konsulenten også gennemgå den indflydelse, som enhver eksisterende geografisk spredning kan have på organisationens funktionalitet.Rådgivning om organisationsstruktur undersøger, hvordan disse arrangementer påvirker vigtig beslutningstagning i organisationen.Da organisationer i sidste ende er formet af menneskelig adfærd, afhænger effektiv opgavestyring af at organisere arbejdstagere i den mest økonomisk og strategisk fordelagtige model.
Forhold mellem personalet har ofte en enorm indflydelse på, hvor effektiv en organisation er i at imødekomme sin mission.Skræk, rivalisering og territoriumskrav kan være meget forstyrrende for operationer.Selvom menneskets natur alene kan skabe disse konflikter, søger rådgivning af organisatorisk struktur at forstå, hvordan aktuelle beslutningsveje faktisk kan lette sådan ikke-produktiv adfærd.Korrigering af et alt for indre fokus ved at nedbryde disse dysfunktionelle strukturer kan muligvis sætte personalet med en ny følelse af kollektivt formål.
Ofte vil en konsulent opdage dysfunktionelle områder i en organisation, da disse er meget almindelige.Disse kan omfatte organisatoriske siloer, beslutningstagning af flaskehalse og ineffektiv opgavestyring, der udviklede sig over tid, ofte fordi der ikke var tilstrækkelige kvalitetskontroller på plads.Nogle gange kører virksomheder ind i dysfunktionelle processer.På andre tidspunkter kan interne eller eksterne ændringer føre til pludselige negative ændringer i en organisationsfunktion.
Tendensen til at drive kan blive forværret af huller i organisationsstrukturen, der gør det muligt for visse processer at falde gennem revnerne.For eksempel er en organisatorisk silo et område i det firma, hvor medarbejderne føler et behov for at begrænse information af personlige grunde, såsom at ønske mere kontrol.I organisationsstrukturrådgivning er det generelt bydende nødvendigt, at begrænsninger for den nødvendige informationsstrøm evalueres og fjernes.
Rådgivning om organisationsstruktur er normalt baseret på en eller flere af flere forretningsstyringsteorier.Alligevel falder de fleste ledelsesfunktioner i en håndfuld kategorier.De vigtigste er, hvordan tingene kontrolleres, hvordan mål sættes og evalueres, og hvordan konflikter løses.