Hvad er proaktiv styring?

Proaktiv styringsfilosofi tager den tilgang, at ledere først skal handle for at rette problemer eller etablere bæredygtig forretningspraksis.Denne filosofi kan være lidt vanskelig, da den kræver mere tid og kommunikation for at nå mål og mål.Formålet med proaktiv ledelse er at udvikle en organisationsstruktur, der ikke skifter ændringer eller ændringer i aktuelle forretningsdrift.Ledere skal søge at kontrollere enhver situation i stedet for at blive kontrolleret af situationer.At vente på instruktioner eller retninger fra en overlegen er ikke en del af denne ledelsesfilosofi.

Store organisationer inkluderer ofte en række forskellige ledelsesstile og filosofier.Dette sker, fordi firmaet kræver, at en række individer udfører opgaver og aktiviteter.Mange organisationer kontrollerer ikke eller giver retning for, hvordan man udfører opgaver;De giver simpelthen en mulighed for enkeltpersoner til at anvende deres egne taktikker til at nå mål.En almindelig ledelsesmantra er "Du kan kun forvente, hvad du inspicerer."Denne erklæring giver en klar oversigt over proaktiv styring.I stedet for at sidde tilbage og vente på, at information kommer til dem, vil proaktive ledere aktivt opsøge oplysninger, så de opnår mål rettidigt og effektiv manager.

Gennem proaktiv styring indsamler enkeltpersoner de oplysninger, der er nødvendige for at træffe beslutninger rettidigt.Denne proces vil også involvere den aktive koordinering af virksomhedens ressourcer.For eksempel, når den proaktive manager bestemmer, at en afdeling eller en afdeling ikke opfylder forudbestemte mål, tildeler manageren flere ressourcer på en realtids måde for at imødekomme den krævede output.Fordi dette forekommer, før afdelingen er afsluttet produktionen, undgår den proaktive manager problemer med mangler eller utilstrækkelig produktionsproduktion.Lederen kan også søge information om, hvorfor afdelingen ikke kunne opfylde erklærede mål og foretage ændringer, inden den næste produktionskørsel af varer.

Væsentlige principper for proaktiv styring inkluderer teamwork, at sætte mål og kommunikation, både opad og nedad.Gennem teamwork kan en proaktiv manager samle en gruppe af individer, der har en tankegang, der ligner hendes egen, hvilket skaber en proaktiv styringsfilosofi på flere lag i firmaet.Det er nødvendigt at indstille mål, fordi den proaktive manager skal have noget at stræbe efter i hendes position.At arbejde målløst kan resultere i en reaktionær filosofi, hvor ledere ikke er opmærksomme på situationer, før de har fundet sted.Opadgående kommunikation giver ledere mulighed for at høre oplysninger fra medarbejdere, der udfører daglige opgaver og aktiviteter.Dette hjælper lederen med at tage velinformerede beslutninger.Nedadgående kommunikation rejser fra lederen til medarbejderne og giver medarbejderne nødvendige retninger.