Hvad er projektets performance management?

Project Performance Management er en løbende gennemgang af effektiviteten og betydningen af et givet projekt.Dette vigtige koncept bruges i hele den forretningsmæssige og professionelle verden som et middel til at forstå og forbedre virksomheds-, afdelings- og personalepræstationer.Der er mange måder at gennemføre projektpræstationsstyringer på, mest rettet mod analyse af praksis og data for at forbedre proceduren.

Der er mange faktorer, der bestemmer, om et projekt er en succes, der varierer baseret på projektets indledende mål.Hvis et primært mål er at øge kontorets effektivitet med 20%, vil Project Performance Management involvere at se på de før-og-efter-data under hensyntagenfortjeneste eller forbedring, det genererede.Et primært økonomisk mål vil blive undersøgt stort set for omkostningsforholdEn arbejdstager eller team af arbejdere på et givet projekt.Dette gøres typisk gennem interviews, peer review eller anonyme spørgeskemaer.Et projekt kan trækkes ned eller mislykkes på grund af dårlig kommunikation, ulige arbejdsbelastning eller manglende samarbejde mellem arbejdstagere.Project Performance Management kan hjælpe med at bestemme, hvilke, hvis nogen af disse faktorer, der hæmmer fremskridt og muligvis kan udtænke en løsning for at få et projekt tilbage på banen.

En virksomhed eller virksomhed kan vælge at ansætte en ekstern professionel til at gennemføre projektpræstationsstyring, eller kan bruge lederen af en afdeling eller projekt til at indsamle denne type data.En ekstern performance manager tillader et mere objektivt kig på ydeevne uden vanskeligheden ved personlige forhold til medarbejderne eller håber at gå videre inden for virksomheden, der undersøges.På den anden side kan en intern performance manager have en mere grundig forståelse af virksomheden og dens daglige opførsel.Denne insider-viden kan give en intern korrekturlæser mulighed for at foreslå løsninger og forbedringer, der passer til virksomhedens personlighed, snarere end en mindre specifik ideel forretningsmodel.

I nogle tilfælde kan medarbejderne finde projektets præstationsstyring til at være invasiv, uretfærdigt udført,og en gener.Det er vigtigt at have et reelt bevis for, at omhyggelig præstationsstyring er til gavn for alle i virksomheden, ikke kun den nederste overskudslinje.Hvis medarbejderne personligt kan opleve fordelene ved at udfylde spørgeskemaer og varige vanskelige interviews om deres arbejde, er de muligvis mere villige til at investere tid i projektets præstationsstyringssessioner.