Hvad er strategisk omkostningsanalyse?
En strategisk omkostningsanalyse er en undersøgelse af, hvordan en virksomhedsomkostninger er på linje i sammenligning med sine konkurrenter i både produktionsprocessen og ved at sælge produkter.Ved at udføre en sådan analyse kan en virksomhed identificere, hvor dens omkostningsstruktur er relativt stærk, og også hvor overskydende omkostninger bringer virksomheden ned.Nogle centrale områder, der skal overvejes, når man udfører en strategisk omkostningsanalyse, inkluderer de forskellige omkostninger ved erhvervelse af ressourcer, arbejdskraft, investeringsmuligheder og produktpriser.Det er især vigtigt at udføre denne analyse, når en virksomhed søger en strategi for omkostningsdifferentiering for at få en komparativ fordel i forhold til en eller flere konkurrenter.
Mange virksomheder koncentrerer sig stærkt om indtægterne, der indføres ved salg af deres forskellige produkter og tjenester.Det er lige så vigtigt for disse virksomheder at overveje de omkostninger, der er afholdt undervejs til at bringe indtægterne ind.Kun ved at holde omkostningerne nede i forhold til indtægter kan der optjenes overskud, og virksomheder skal også være opmærksomme på, hvordan deres omkostningsstrukturer sammenlignes med andre virksomheder i deres branche.Af disse grunde er det vigtigt for enhver virksomhed, der håber at være konkurrencedygtig til at udføre en strategisk omkostningsanalyse.
Disse virksomheder i de fleste behov for en strategisk omkostningsanalyse er dem, der planlægger en strategi for omkostningsdifferentiering som et middel til at få en fordel påDeres forretningsrivaler.Dette betyder i det væsentlige, at det pågældende firma ikke er så optaget af at have produkter af højeste kvalitet.I stedet ønsker det at fremstille produkter, der ligner andre virksomheder, men til lavere omkostninger.Ved at gøre dette kan firmaet i sidste ende høste flere overskud.
Der er mange områder, hvor en strategisk omkostningsanalyse kan være nyttig til at identificere fordele og ulemper, som et firma måtte have.Først og fremmest bør analysen fokusere på de omkostninger, der er afholdt af en virksomhed med at erhverve de råvarer, den har brug for for at fremstille sine produkter.Sourcing er udtrykket for, hvordan en virksomhed vælger at købe disse materialer, og en omkostningsanalyse af denne proces kan afsløre ineffektivitet, der kan eksistere.
Derfra bør en strategisk omkostningsanalyse fokusere på selve produktionsprocessen, finde områder, hvor virksomheder kanTrim fedtet og ankom stadig til de samme produktionsbeløb.Hvis et firma vælger at foretage en betydelig investering, hvad enten det betyder at udvide til et nyt sted eller forsøge at hjørne et andet marked, er en analyse af omkostningerne ved et sådant initiativ vigtigt.Den samlede analyse skal kaste lys over de omkostninger, der er involveret i praktisk talt hvert trin i processen, hvorpå et produkt ender på butikshylderne.