Hvad er strategisk outsourcing?

Strategisk outsourcing er processen med at engagere tjenesterne hos en udbyder til at styre vigtige opgaver, der ellers ville blive administreret af internt personale.Dette gøres ofte for at give en virksomhed mulighed for at arrangere brugen af sine aktiver til den bedste fordel og give virksomheden mulighed for at komme nærmere nået til sine mål.En outsourcing -strategi af denne type kan anvendes af virksomheder og andre organisationer af enhver størrelse og hjælper normalt med at reducere driftsomkostningerne samt give mulighed for tilgængelige ressourcer til at blive tildelt de andre nødvendige funktioner, der stadig administreres i den rette organisation.

Mange mennesker har en tendens til at forbinde outsourcing med små virksomheder, der opererer med begrænsede budgetter.Dette er ofte sandt, da en mindre forretningsvirksomhed sandsynligvis har begrænsede ressourcer.Når dette er tilfældet, kan en strategisk outsourcing -indsats involvere kontrakt med en udbyder til at styre processen med at generere fakturaer til kunder, modtage disse betalinger og betale enhver udestående gæld ved hjælp af indtægterne fra disse betalinger.Således giver outsourcing det lille firma mulighed for at aflede ressourcer, der normalt ville gå til at støtte en regnskabsafdeling til andre vigtige områder, såsom produktudvikling, markedsføring eller salg.

Større virksomheder kan også gøre brug af strategisk outsourcing som et middel til at bruge deres ressourcer til bedre fordel.For eksempel kan en virksomhed vælge ikke at opretholde en intern salgsstyrke, men indgå salgsindsatsen til andre, der genererer salg på virksomhedens vegne.Med denne model behøver virksomheden ikke at være bekymret for udgifterne til lønninger og fordelpakker for sælgere.I stedet skal virksomheden kun levere de aftalte kommissioner for salg, der er genereret af forretningspartneren, og ethvert månedligt gebyr, der opkræves som en del af den kontraktlige aftale mellem de to enheder.

Kerneideen bag strategisk outsourcing er at drage fordel af en eller anden måde ved at lade eksterne enheder overtage driften og styringen af en given funktion.Disse fordele kan antage mange forskellige former.Ofte er ideen at øge en virksomheds bundlinje ved at reducere forskellige driftsudgifter.På andre tidspunkter har fordelen at gøre med at have øjeblikkelig adgang til fagfolk, der specialiserer sig i håndtering af outsourcet funktion, uden behov for at uddanne personale til at overtage disse funktioner.Fordelen kan være et spørgsmål om bekvemmelighed, hvilket giver virksomhedsejeren mulighed for ikke at skulle håndtere nødvendige funktioner, som han eller hun ikke ønsker at håndtere, eller føler sig ikke i stand til at styre med nogen grad af effektivitet.Så længe de fordele, der genereres af arrangementet, betragtes som tilstrækkelige af klienten, kan processen med strategisk outsourcing betragtes som en succes.