Hvad er Benchmarking til forsyningskæden?

Benchmarking af forsyningskæden er et styringsværktøjsselskaber, der bruger til at måle effektiviteten og effektiviteten af deres forsyningskæde.Benchmarking i forsyningskæden fokuserer ofte på, hvordan virksomheder bruger en forsyningskæde til gavn for forbrugere, omkostningerne forbundet med forsyningskæden og ressourcerne, der bruges til at udvikle og indsætte et konsekvent serviceniveau ved hjælp af forsyningskæden.

En forsyningskæde erEn organisationssystemfirma bruger til at flytte forbrugerprodukter fra deres lager til forbrugere.Forsyningskæder inkluderer ofte en række forskellige virksomheder, såsom leveringsfirmaer, lagre, distributører og detailhandlere.Virksomhedsejere og ledere bruger benchmarking til at sammenligne deres selskabs forsyningskæde med en konkurrerende selskabs forsyningskæde eller branchestandarden.Benchmarking er et styringsværktøj, der giver virksomheder mulighed for at forbedre deres operationelle resultater.

Forsyningskæder øger en virksomheds ledetid for at opnå overskud ved salg af individuelle forbrugsvarer.Fremstillings- og produktionsselskaber har ofte længere forsyningskæder, fordi de bruger flere andre virksomheder til at levere, opbevare og sælge varer til forbrugerne.Forsyningskæder kan også påvirke det regionale eller nationale salg af et selskab.Jo længere det tager et firma at sende varer til lagre eller distributører, jo længere skal virksomheder vente med at tjene overskud.Supply Chain Benchmarking giver virksomhedsejere og ledere mulighed for at sammenligne deres forsyningskæde -proces med et andet firma og bestemme, hvilken der er mere effektiv.Ejere og ledere kan også sammenligne deres forsyningskædeydelse med tidligere perioder for at se, om tidligere ændringer i forsyningskæden pådrog sig forbedringer.

Målingsomkostninger er et almindeligt fokus for benchmarking af forsyningskæden.Ejere og ledere beregner mængden af omkostninger, der er forbundet med hvert selskab i forsyningskæden.Hver organisation i selskabets forsyningskæde hæver omkostningerne ved individuelle varer, der flyder gennem kæden.Virksomheder overfører disse omkostninger til forbrugerne for at forbedre deres rentabilitet.Benchmarkingomkostninger kan hjælpe ejere og ledere med at finde ud af, om nylige omkostningsstigninger skaber ugunstige betingelser for at sælge forbrugerprodukter.

Virksomheder bruger ofte rigelige mængder af økonomiske ressourcer til deres forsyningskæde -proces.Ikke kun kræver en forsyningskæde, at virksomheden bruger kapital til at betale for andre organisationers tjenester, men det kan også bruge en virksomheds arbejdskraft og udstyr til emballering og sende produkter gennem forsyningskæden.Ejere og ledere måler denne proces ved hjælp af benchmarking af forsyningskæden for at bestemme mulighedsomkostningerne ved at bruge økonomiske ressourcer på forsyningskæden snarere end andre dele af virksomheden.En mulighedsomkostning repræsenterer den næstbedste anvendelse til virksomhedens kapital og andre ressourcer.Virksomheder benchmark brug af økonomiske ressourcer og forsyningskæder for at afgøre, om de kan skabe deres egen interne proces til levering af varer til forbrugerne.