Hvad er Supply Chain Management?

En forsyningskæde er samlingen af trin, som en virksomhed tager for at omdanne rå komponenter til slutprodukter og levere dem til kunder.Supply Chain Management (SCM) er den proces, der bruges af et firma for at sikre, at dens forsyningskæde er effektiv og omkostningseffektiv.Dette består typisk af fem faser: planlægning, udvikling, fremstilling, logistik og afkast.

Under planlægningsfasen skal der udvikles en strategi for at imødekomme, hvordan et givet produkt imødekommer kundernes behov.En betydelig del af denne strategi fokuserer ofte på at planlægge en rentabel forsyningskæde.Udviklingsstadiet involverer opbygning af et stærkt forhold til leverandører af de råvarer, der er nødvendige for at fremstille det produkt, som virksomheden leverer.Denne fase involverer ikke kun at identificere pålidelige leverandører, men også skabe metoder til forsendelse, levering og betaling.

I den næste fase fremstilles, testes, testes, pakkes og planlægges til levering.I logistikfasen modtages kun kundeordrer, og levering af varerne er planlagt.Den sidste fase af styring af forsyningskæden er, når kunder kan returnere defekte produkter.Virksomheden skal også adressere kundespørgsmål i dette trin.

En anden model for forsyningskædeledelsesgrupper alle ledelsesaktiviteter i tre kategorier: strategisk, taktisk og operationel.Strategiske aktiviteter inkluderer opbygning af relationer med leverandører og kunder og integration af informationsteknologi (IT) i forsyningskæden.At studere konkurrenter og tage beslutninger om produktion og levering ville falde ind under den taktiske kategori.Den operationelle kategori inkluderer den daglige styring af forsyningskæden, herunder fremstilling af produktionsplaner.

Virksomheder bruger prognosedistributionsmodeller for at have den passende beholdning, der er nødvendig for at imødekomme udsving i kundebehovet.Prognose-distributionsmodeller hjælper virksomheder med at opretholde mere effektive mdash;og derfor mere effektiv mdash;Strategier for styring af forsyningskæder.I henhold til denne model øger deltagerne i den nedre ende af forsyningskæden snarere end dem, der er tættest på kunden, deres ordrer ofte, når der er en stigning i efterspørgslen.Omvendt, når der er et fald i efterspørgslen, falder de eller stopper deres ordrer for at forhindre overdreven lager.

Denne større variation i efterspørgsel, der kan ses i forsyningskæden, når man bevæger sig væk fra kunden, er kendt som whiplash eller bullwhipeffekt.En mulig løsning på denne effekt er Kanban, en efterspørgselsstyret metode til styring af forsyningskæden.Ved hjælp af denne metode, der stammer fra Japan, ville deltagerne i forsyningskæden reagere på faktiske kundeordrer, ikke prognoser for dem.