Hvad er ændringsstyringscyklussen?

Ændringsstyringscyklussen er en fire-trins procesfirma, der gennemgår, når de justerer deres forretningsdrift.Mens ændringer er almindeligt i erhvervslivet, går processelskaberne igennem for at acceptere eller nægte ændringen kan variere.De fire almindelige ændringer i ændringsstyring er benægtelse, modstand, accept og efterforskning og engagement.Hver fase kræver en vis tid til planlægning og forberedelse til forandring.Virksomheder kan ændre sig af forskellige årsager, selvom de for det meste gør det for at forblive relevante i forretningsmiljøet.

Nægtelse er almindelig blandt mange virksomhedsejere, direktører, ledere og ansatte.Denne ændringsstyringscyklusstadium kan resultere i forsinkelser eller andre problemer, der vil hæmme virksomhedens aktiviteter.Afvisning er også let.Ejere og ledere kan ignorere problemet, fordi de mener, at det ikke er vigtigt, eller at problemet vil blive undgået af virksomheden.Nægtelse kan også eksistere på flere niveauer af en organisation.Selvom ejeren eller anden ledelse muligvis er klar over behovet for forandring, kan de have modstand fra andre i deres organisation.

Modstand er det stadie, hvor enkeltpersoner forstår behovet for forandring, men ønsker ikke at ændre operationer.Behovet for en ændringsstyringscyklus er ofte ukendt, og enkeltpersoner kan frygte, hvilken ændring der vil medføre.Modstand er almindelig blandt medarbejdere, der frygter for deres job eller ændrer sig i deres kompensation og fordele.At overvinde modstand udføres ofte lidt ad gangen.Ejere og ledere skal opdage den almindelige frygt, der er indeholdt blandt ansatte, og håndtere disse spørgsmål, inden de går videre i ændringsstyringscyklussen.

Accept og efterforskning er en todelt proces.Når hele organisationen accepterer ændringen efter behov og uundgåelig, vil den begynde at udforske muligheder eller veje for at foretage de nødvendige ændringer.Udforskningsstadiet kan tage nogen tid, afhængigt af den type ændring og muligheder, der er tilgængelige for virksomheden.Virksomhedsdækkende ændring kan også tage mere tid at implementere, hvilket betyder, at virksomheder også bliver nødt til at oprette en tidsplan for ændringsprocessen.

Forpligtelse er en løbende proces af eller organisationer.Mens ændringsprocessen muligvis kommer og går, skal virksomhedsejere og ledere forpligte sig til de nye operationer og måle ydeevne fortsat.Derudover kan virksomheder opdage, at overordnede ændringer kan have brug for fremtidige ændringer eller justeringer for at sikre, at virksomheden kan maksimere fordelene ved ændringen.Virksomhedsejere og ledere kan også være nødt til at planlægge konkurrenter til at foretage ændringer, hvilket kan reducere fordele eller skabe skift på det økonomiske marked.