Hvad er forbindelsen mellem fravær og omsætning?

I både små og store forretningsindstillinger er det ikke usædvanligt for personalepersonale såvel som ledere at bemærke, at der ser ud til at være en slags forbindelse mellem fravær og omsætning af medarbejderne.Faktisk er der en række faktorer, der forbinder fraværsfrekvensen, der opleves med en given medarbejder, og chancerne for, at medarbejderen enten frivilligt vil vælge at fratræde eller blive opsagt på et tidspunkt i fremtiden.Nogle af disse forbindelsesfaktorer inkluderer ledelsesstil for vejlederen eller manageren, som medarbejderen rapporterer til, niveauet for tilfredshed, som medarbejderen finder i sit arbejde, interaktion med kolleger og personlige problemer, der i øjeblikket er til stede i livet for detMedarbejder, der har indflydelse på medarbejderens perspektiv på jobbet.

Forhold på arbejdspladsen, og medarbejderens perspektiv af disse forhold kan have indflydelse på både fravær og omsætning.Når arbejdspladsen er udstyret tilstrækkeligt med de ressourcer, der er nødvendige for at styre tildelte opgaver, og procedurerne til udførelse af disse opgaver er logiske og ensartede, er der en god chance for, at medarbejderne finder miljøet behageligt og produktivt.Medarbejdere, der er tilfredse med forholdene på arbejdspladsen, er meget mere tilbøjelige til at arbejde, medmindre der er en overbevisende grund, og er også mere tilbøjelige til at være produktive, mens de er på arbejde.I modsætning hertil vil vanskelige arbejdsforhold sandsynligvis føre til øget fravær og højere omsætning.

Sammen med de faktiske arbejdsvilkår, vil den type ledelse eller overvågning, som medarbejderne oplever, også have en vis indflydelse på både fravær og omsætning.Ledere, der har tendens til at være tilgængelige og støtter deres medarbejderes indsats, vil sandsynligvis finde ud af, at medarbejderne er mindre tilbøjelige til at arbejde på tiden og glade for at gøre, hvad de har brug for for at beholde deres job.Når manageren gør det til et punkt at afbalancere disciplinære foranstaltninger med at anerkende godt arbejde fra de ansatte, vil denne følelse af balance også ofte motivere medarbejderne til at betragte deres job som en prioritet, hvilket igen reducerer både fravær og omsætning.

I mange arbejdsmiljøer kan forholdet mellem kolleger, mens de er på arbejdspladsen, også have en betydelig indflydelse på både fravær og omsætning.Forsøg på at arbejde dag efter dag med vanskelige kolleger kan dræne entusiasme og gøre det meget lettere at holde sig ude af arbejde af næsten enhver grund overhovedet.Over tid kan vanskelighederne blive så ekstreme, at medarbejderne vælger at finde beskæftigelse andre steder.Ledere skal være opmærksomme på situationer af denne type og søge støtte fra menneskelige ressourcer til at formidle forskelle, før de negativt påvirker medarbejderens moral.Til tider er fravær og omsætning ikke forankret i arbejde eller andre mennesker i disse omgivelser.Medarbejdere, der har at gøre med betydelige personlige problemer som sygdom i familien, skilsmisse, en elskedes død eller endda en betydelig mængde økonomiske problemer kan ikke være i stand til at afsætte disse problemer, mens de er på arbejdspladsen.Når dette er tilfældet, kan rådgivning leveret af arbejdsgiveren hjælpe medarbejderen med at genvinde et perspektiv og være i stand til at fungere lykkeligt på arbejdspladsen endnu en gang.Uden dette niveau af støtte kan situationen forværres med hyppigere arbejdsdage, der er gået glip af og i sidste ende medarbejderen forlader virksomheden.