Hvad er forbindelsen mellem jobtilfredshed og organisatorisk engagement?

Jobtilfredshed kan defineres som tilfredshed med ens job.Forbindelsen mellem jobtilfredshed og organisatorisk engagement er klar.Når en medarbejder har troskab mod arbejdsgiveren, øges hans eller hendes produktivitet, omsætningshastigheden falder, og negativ adfærd, inklusive medarbejderstyveri, falder også.En tilfreds medarbejder er typisk meget mere engageret over for arbejdsgiveren end en medarbejder, der er utilfreds.

Moralske overvejelser kan have indflydelse på jobtilfredshed og organisatorisk engagement.En tilfreds arbejdstager kan føle en moralsk forpligtelse til at handle på en engageret måde.Fortsættelsesforpligtelse udtrykker på den anden side begrebet, at jobforpligtelse hænger sammen med en omkostnings/fordel ligning for medarbejderen.I nogle tilfælde kan medarbejderen ikke føle nogen moralsk forpligtelse over for arbejdsgiveren.

Mange virksomheder deltager i forskellige teknikker og strategier for at forbedre jobtilfredsheden og hæve organisatoriske forpligtelsesniveauer med medarbejderne.Disse inkluderer teambuilding-strategier, hvor medarbejderne arbejder sammen på en måde, der skaber en tæt strikket obligation.De, der føler sig stærkt knyttet og forbundet til arbejdspladsen, har typisk en tendens til at føle sig mere af et kald til deres erhverv og et højere forpligtelsesniveau til organisationen generelt.

Finansielle fordele er ikke den eneste afgørende faktor i jobtilfredshed.Medarbejdere lægger ofte en betydelig værdi på deres forhold på arbejdspladsen.Derudover kan Fringe -fordele undertiden være lige så vigtige for en medarbejder som økonomisk kompensation.Nogle virksomheder demonstrerer deres engagement over for medarbejdere gennem levering af hjælpetjenester som subsidierede frokost, givende præstationer med ekstra fritid og levering af familiestøtte -tjenester som børnepasning på stedet.

En måde for en virksomhed at øge jobtilfredsheden er at tilbyde en passende og effektiv kompensationsplan.Sekrettende betalingsordninger, vilkårlige kompensationspolitikker og en opfattelse af, at chefen, der spiller favoritter, er alle måder at plante frø af utilfredshed.Kompensationsspecialister bringes undertiden ind i et firma for at udføre en kompensationsgennemgang.Dette sikrer, at kompenserende praksis er retfærdig og konkurrencedygtig inden for virksomhedens industrisektor, hvilket fører til øget loyalitet og engagement i en organisation.

Interpersonelle konflikter potentielt kan have en negativ indflydelse på medarbejdertilfredsheden og sænke en arbejdstagers forpligtelse over for en arbejdsgiver.Hvis medarbejderen oplever chikane, og arbejdsgiveren ikke løser problemet, kan arbejdstagerens forpligtelse falme i lyset af behovet for selvopbevaring.At have klare politikker vedrørende chikane på arbejdspladsen er blevet knyttet til højere niveauer af jobtilfredshed og organisatorisk engagement.