Hvad er forbindelsen mellem jobtilfredshed og produktivitet?

I modsætning til populær tro, er jobtilfredshed og produktivitet ikke åbenlyst og direkte knyttet, skønt mennesker, der er tilfredse med deres arbejde, i mange tilfælde er mere produktive.Den vigtige kendsgerning at huske er, at jobtilfredshed ikke forårsager en stigning i produktiviteten, skønt disse to stater kan eksistere sammen.Generelt er både jobtilfredshed og produktivitet vigtige for en effektiv arbejdsplads, men ændringer i den ene kategori afspejler ikke nødvendigvis ændringer i den anden.Jobtilfredshed og produktivitet er imidlertid forbundet med, at arbejdstagere, der bærer specifikke holdninger og personligheder, kan være disponeret for høje niveauer af produktivitet eller høje niveauer af tilfredshed uafhængigt af det aktuelle job.

Når man forsøger at forbedre produktiviteten, ser mange virksomheder først udtil forbedring af jobtilfredshed.Dette skyldes, at mange mennesker tror, at arbejdere, der er glade eller tilfredse, naturligt er mere produktive.I mange tilfælde og kulturer er dette sandt, men det er ikke en naturlig situation.For at øge produktiviteten uden at bruge magt eller irettesættelse, skal et selskab indpode sine arbejdstagere en følelse af investering i deres egen produktivitet.

At skabe en forbindelse mellem jobtilfredshed og produktivitet opnås ofte ved at skabe en arbejdspladskultur, der værdsætter produktiviteten og derefter ved at udslette de ansatte, der ikke opnår tilfredshed inden for denne kultur.Ved at slippe af med de personer, der ikke er tilfredse, når de er produktive, kan en person skabe en gruppe mennesker, for hvilke jobtilfredshed og produktivitet er meget sammenflettet.Virksomheden skal dog arbejde for at opretholde investeringen af individerne i virksomheden gennem jobberigelse og andre tokenbevægelser, der vil sikre, at forbindelsen opretholdes.

Virksomheder, der forsøger at justere produktiviteten gennem forbedring af jobtilfredshed, er ofte skuffede, men virksomhederDette forsøg på at øge produktiviteten gennem magt uden at overveje, hvordan dette vil påvirke jobtilfredsheden, er ofte i fare for at miste medarbejderne.At øge produktiviteten får ofte arbejdstagere til at føle, at deres arbejde er mindre værdifuldt, fordi de ikke får betalt mere for at gøre mere.At negere denne effekt ved at gøre en indsats for at øge jobtilfredsheden i andre verdener er vigtig for arbejdstagermoral og for at opretholde positive holdninger til virksomheden.

Jobtilfredshed er i sig selv en vanskelig kategori at isolere og diagnosticere.Når man taler om jobtilfredshed med medarbejderne, når det drejer sig om produktivitet, forstår medarbejderne selv muligvis ikke engang, hvilke foranstaltninger der kunne træffes for at gøre forbedringer af den eksisterende driftsform.Eksperimentering og fleksibilitet kan belyse områder, der er problematiske, og øget produktivitet kan ofte opnås uden en reduktion i jobtilfredshed.