Hvad er forbindelsen mellem motivation og jobtilfredshed?

Medarbejdermotivation og jobtilfredshed er symbiotiske koncepter.Høj jobtilfredshed er direkte knyttet til høj motivation og omvendt.Jo mere tilfredse og indholdsmedarbejdere føler sig i en bestemt jobrolle, jo mere motiverede medarbejdere er at styre jobansvar effektivt.Undersøgelser af forskellige brancher antyder, at medarbejdere med en høj følelse af motivation også rapporterer en stærkere følelse af jobtilfredshed.Øget jobtilfredshed fører derfor til en øget fornemmelse af både personlig og professionel motivation, og ligeledes resulterer stærk motivation i mere tilfredshed i et bestemt job.

Med hensyn til motivation og jobtilfredshed har arbejdsgivere søgt, studeret og drøftet en række koncepter til forbedring af begge dele.Baseret på adskillige arbejdspladsstudier og undersøgelser inkluderer faktorer, der påvirker jobtilfredshed, arbejdsmiljø og organisationskultur, kompensation samt muligheder for professionel vækst.En medarbejderes evne til at afbalancere kravene i både karriere og personlige forpligtelser er også vigtige.Hvis en medarbejder føler, at en arbejdsgiver imødekommer deres behov i disse henseender, er det mere sandsynligt, at de føler sig motiverede til at udføre på eller over virksomhedsstandarder og rapportere føler sig lykkeligere med deres karrierevalg.

Undersøgelser viser, at lav motivation og jobtilfredshed negativt påvirker moral, medarbejderes holdninger og efterfølgende det yderligere ønske eller motivation til at være produktiv.Ulykkelige medarbejdere har ringe grund til at hjælpe en organisation med at lykkes og derfor vise lidt motivation eller interesse for organisatoriske mål.Fokus på stigende jobtilfredshed vil tilskynde til højere niveauer af produktivitet, reducere medarbejderomsætningen og skære ned på strafbar fravær.Ligeledes forbedrer ikke kun sådanne foranstaltninger, fravær og produktivitet, men også den mentale og fysiske sundhed hos medarbejderne, hvilket yderligere reducerer problemer med gyldig fravær samt dråber i produktivitet relateret til stress og jobbrænding.

Motiverende medarbejdere og derved øge den samlede jobtilfredshed er lige så meget kunst, som det er videnskab.Forståelse af menneskelig psykologi Evender bedre ledere, tilsynsførere og personalefolk til at tackle spørgsmål om motivation og jobtilfredshed.Lønssatser, fordele og fysiske arbejdspladser er alle eksempler på ekstrinsiske eller eksternt fremskaffede motiverende faktorer, som ifølge adskillige arbejdspladser har mindst effekt på motivation og producerer mindst mulig jobtilfredshed.Alternativt er iboende motivation, såsom personlige eller professionelle mål, selvrespekt og udfordrende eller interessant arbejde, vist i adskillige undersøgelser at have en større indflydelse på medarbejdernes motivation og jobtilfredshed.Som sådan er arbejdsgivere, der fokuserer på selvmotiverende faktorer snarere end eksterne motiveringer, mere tilbøjelige til at bevare medarbejdere, der rapporterer tilfredshed med deres arbejdsmiljø.