Hvad er forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling?

Organisatorisk design og udvikling er to elementer i en organisations vækstproces.Den første aktivitet mdash;Organisatorisk design mdash;er ofte de planer, som en virksomhed har for at skabe en struktur for sine aktiviteter.Organisatorisk udvikling er på den anden side den metode eller proces, som en virksomhed gennemgår for at nå sit tilsigtede mål for at skabe struktur.Forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling er ganske klar;Uden en plan kan virksomheden ikke opnå en organisatorisk udvikling.Ejere og ledere er normalt mest ansvarlige for denne proces, skønt en ekstern konsulent kan være nødvendig.

Mange forskellige typer organisatoriske design er tilgængelige.Virksomheder kan være høje eller korte i naturen, hvor førstnævnte inkluderer mange lag af ledelse og sidstnævnte med færre.De andre dele af organisationen kan være tekniske, sociale, administrative eller strategiske afhængigt af virksomhedens behov.Eksterne faktorer påvirker sjældent det organisatoriske design af en virksomhed.Derfor starter forbindelsen mellem organisatorisk design og udvikling med interne processer først.

Et firma gennemgår organisatorisk udvikling, efter at det skaber sit design.Virksomheder arbejder ofte deres normale operationer i samme tid, de skaber deres organisatoriske udviklingsaktiviteter.Et par skridt, som en organisation gennemgår, inkluderer omdannelse af mål, flytning af medarbejdere til forskellige områder og genstartafdelinger med nyt personale og mål i tankerne.Alle systemer kan gennemgå udviklingsændringer baseret på de designplaner, der er oprettet tidligere.Organisatorisk design og udvikling kan have specifikke tidslinjer til færdiggørelse.

Eksterne konsulenter er ofte kritiske dele af organisationsdesign- og udviklingsprocessen.Ejere og ledere kan have svært ved at være objektivt, når de opretter et nyt design til virksomhedens interne operationer.Andre gange kan disse personer simpelthen mangle den nødvendige viden eller færdigheder til at gennemføre denne opgave.Den organisatoriske konsulent kan bringe specifikke ideer til virksomheden og viden om organisatorisk design og udvikling fra andre virksomheder.Dette gør det muligt for virksomheden at implementere vellykket branchepraksis i sine egne forretningsdrift.

Økonomisk vækst og forandring driver ofte kræfter for et firma til at ændre sit organisatoriske design og udvikling.Virksomheder skal ændre sig for at forblive relevante hos konkurrenter og forbrugernes efterspørgsel.En træg intern organisation kan fortryde den succes, en virksomhed oplever i de tidligere år.Mange forskellige muligheder er ofte tilgængelige for en virksomhed at ændre og ændre sine aktiviteter for at forblive effektiv og forbedre produktionsproduktionen.