Hvad er forbindelsen mellem organisatorisk lederskab og ledelse?

En nøgleforbindelse mellem organisatorisk lederskab og ledelse er, at begge praksis skal være rettet mod organisationens mission for at være effektiv.Ofte er organisatoriske ledere også i ledelsesroller, og selvom disse to ansvar kræver forskellige kvaliteter, skal de også interagere godt for at en af dem skal håndteres effektivt.En anden stærk forbindelse er, at for både ledelse og ledelse skal være effektiv, skal en person være indflydelsesrig.

Organisatorisk ledelse og ledelse afhænger begge af medarbejdernes tillid for at få succes.I begge roller er det vigtigt at demonstrere evne, god dømmekraft og en dyb forståelse af organisationens mission.En vigtig forskel er, at ledelsesaspekterne af en position kan omfatte vedtagelse af en inspirerende tone, mens ledelsesopgaver ofte kræver en mere øjeblikkelig praktisk tilgang.

En anden forbindelse mellem organisatorisk ledelse og ledelse er den rolle, de begge spiller i at nå organisatoriske mål.Lederskabskvaliteter er nødvendige for at forestille sig organisationens fremtid og for at bestemme en stærk strategi for at nå mål.Ledelsen tager disse indsigter og inkorporerer dem i en praktisk plan.I det væsentlige bestemmer ledelse, hvordan de går videre, og ledelsesbevægelser i den retning.

Der er også en vigtig arbejdsstyrkeforbindelse mellem organisatorisk lederskab og ledelse.I det væsentlige leverer ledere broen mellem ledere og resten af arbejdsstyrken.Uden hinanden ville der være et mellemrum, der adskiller ledere og deres team, fordi det er sandsynligt, at de to parter ikke ville have den gensidige forståelse, der er nødvendig for at fungere godt sammen.

En anden forbindelse mellem organisatorisk lederskab og ledelse er vigtigheden af at forstå virkelighedenaf en given situation.Begge roller kræver vedtagelse af et praktisk synspunkt, når de træffer beslutninger.Forskellen er, at en person i en lederrolle formulerer og dikterer ideen, mens manageren skal kommunikere den til arbejdstagere og sikre, at den forfølges effektivt.

Når lederskab og ledelsesansvar begge holdes af en person, kan det være nyttigtat fastslå, hvad hver rolle kræver.En del af dette involverer at forstå måderne, hvorpå de to roller krydser hinanden.Endnu vigtigere er det klogt at bestemme, hvordan rollerne er forskellige, fordi disse forskelle kan være dramatiske.For både at lede og styre kan det være nyttigt at tænke på de to ansvarsområder som separate job, på trods af forbindelserne mellem dem, for at udføre begge roller effektivt.