Hvad er forbindelsen mellem projektstyring og forretningsanalyse?

Forholdet mellem projektstyring og forretningsanalyse er det faktum, at forretningsanalysen giver grundlaget, der er grundlaget for projektstyring.Begge går sammen for at opnå et højt niveau af forretningssucces.De ideer, der identificeres under forretningsanalysen, skal kanaliseres effektivt gennem projektstyring for at fungere godt.Resultatet af en forretningsanalyse lyder muligvis godt på papiret, men uden ordentlig projektstyring kan det resultere i skuffende praktiske resultater.På samme måde kan et projekt, der ikke er baseret på lydforretningsanalyse, resultere i et dårligt udført resultat.

En måde, hvorpå projektstyring og forretningsanalyse fungerer sammen, er inden for initiering af et projekt.Forretningsanalytikere identificerer nye tendenser i en bestemt branche, udarbejder et forslag og fremsætter henstillinger.Når forslaget er godkendt af ledelsen af virksomheden, samler projektlederen den nødvendige arbejdskraft og materielle ressourcer, der er nødvendige for at implementere projektet.For eksempel, hvis projektet er opførelsen af en bro, vil forretningsanalytikeren udarbejde et forslag baseret på analysen af genstande som omkostninger ved byggematerialer, lokale konstruktionskoder og estimeret antal arbejdskraft.

Analytikerne vil også overveje selskabets tilgængelige økonomiske ressourcer, og hvis der er nogen nødvendighed for at få et banklån.Værktøjer som gennemførlighedsundersøgelser vil blive udført på stedet for den foreslåede bro for at finde ud af, om området er et godt sted at vedligeholde en bro.Nogle gange krydser det ansvar, der er forbundet med projektstyring og forretningsanalyse.For eksempel er beslutningen om at gennemføre en mulighedsundersøgelse under forretningsanalyse også noget, der kan gøres af projektlederen.Projektlederen kan også finde ud af omkostningerne ved materialerne.Forskellen er, at forretningsanalytikeren foretager gennemførlighedsundersøgelsen i forbindelse med andre analytiske aktiviteter med henblik på at opnå en godt afrundet idé om, hvad projektet involverer.

Når projektet er i gang, vil der stadig forekomme yderligere interaktion mellem projektstyring og forretningsanalyse.Projektlederen udfører projektet baseret på en generel implementering af de identificerede områder, der er koncentreret om under forretningsanalysen.Forretningsanalytikeren vil fungere som en slags supplement til projektlederen, som bliver nødt til at strukturere projektet i henhold til benchmarks, der er indstillet af analytikeren.Dette vil sikre, at projektet ikke går ud af dets erklærede mål og mål.