Hvad er forbindelsen mellem træning og jobydelse?

Forbindelsen mellem træning og jobydelse kan ses i udviklingen af videnkompetencer.Videnkompetencer hjælper virksomheder med at organisere deres arbejdsstyrke, bestemme, hvilke typer job der er behov for, og hvilken type medarbejdere der bedst udfører opgaverne.Disse videnkompetencer identificerer de målbare færdigheder, viden, evner og adfærd, der er nødvendige for vellykket ydelse i et specifikt job.De tillader også ledere og vejledere at vurdere og vælge den mest passende uddannelse for medarbejderne.Forbindelsen mellem uddannelse og jobydelse er også tydelig i data, der viser en forbindelse mellem dårligt udøvende medarbejdere, der mangler ordentlig uddannelse og misforhold eller uacceptabel opførsel på jobbet.

En af de vigtigste faktorer i den samlede effektivitet af jobuddannelse er denKvalitet, type og medarbejdernes accept af denne uddannelse.Den blotte eksistens af et træningsprogram betyder ikke, at medarbejderne trænes korrekt.Korrekt jobuddannelse skal rettes mod de ansatte, der er mest træningsbare.Dette kan opnås gennem uddannelsesevaluering for at screene medarbejdere og vælge de mere træningslige kandidater, der får den mest fordel af uddannelse og sikre bedre jobpræstationer på lang sigEvalueringer.Dette kan også være det bedste tidspunkt at tilskynde visse medarbejdere til at deltage i træningssessioner.En medarbejder, der har mere uddannelse, vil sandsynligvis klare sig bedre og have mere værdi for organisationen.Motiverende medarbejdere til at deltage i eller forfølge yderligere jobuddannelse kan være en udfordring, og nogle medarbejdere kan have brug for hjælp, såsom påmindelser om kommende træningssessioner, påmindelser om den ekstra jobsikkerhed, der er resultatet af uddannelse eller endda et obligatorisk deltagelsesbehov.

AnEffektivt trænings- og jobpræstationsprogram vil sandsynligvis involvere identifikation af de kompetencer, der skal udvikles af hver enkelt medarbejder.Denne del af processen kan også hjælpe med at identificere mere end bare hvor trænings- og jobpræstationsmangler ligger.Individuel uddannelse og jobpræstationsbehovsanalyse bør ideelt udvises, hvor der findes en medarbejders styrker og svagheder, og hvilke af disse der skal udvikles eller overses for at øge individerne effektivitet i organisationen.Med andre ord ligger forbindelsen mellem træning og jobpræstation i en selskabs vilje til at uddanne mennesker i områder, hvor de allerede har en grad af kompetence for at hjælpe dem med at gøre et bedre job.