Hvad er Fiedler -beredskabsmodellen?

Fiedler -beredskabsmodellen er en teori, der bruges til at evaluere lederskabskvaliteter i en person inden for en forretningsmæssig indstilling.Denne ledersteori blev introduceret af Fred Fiedler i starten af det 20. århundrede og var en af de første til at se på lederegenskaber i forhold til miljøet.Tidligere teorier postulerede, at nogle individer blev født ledere, mens andre simpelthen ikke er i stand til at lede andre effektivt.Virksomheder var afhængige af disse modeller for at opsøge kandidater med såkaldte lederegenskaber og ignorere kandidater, der ikke passede til en bestemt profil.Fiedler -beredskabsmodellen er forskellig, idet den konkluderer, at enhver kan føre en organisation under den rigtige type betingelser.

Meget af Fiedler -beredskabsmodellen er baseret på, hvordan potentielle ledere reagerer på en undersøgelse om deres mindst foretrukne kollega.Personer, der vurderer LPC relativt højt på en skala fra 1 til 10, betragtes som forholdsorienterede, mens de, der i sidste ende vurderer LPC-lavt, anses for at have opgaveorienterede personligheder.For en person, der er forholdsorienteret, har medarbejdernes præstation relativt lidt indflydelse på forholdet mellem manager og medarbejder.En opgaveorienteret person på den anden side kan simpelthen ikke nyde et stærkt forhold til en medarbejder, der ikke opfylder præstationsmålene.

Under Fiedler-beredskabsmodellen kan både opgave- og forholdsorienterede individer være effektive ledere, men deres effektivitet er betinget af tre specifikke faktorer.Den første af disse involverer, hvor godt lederen binder sig med sit team, og om de opretholder hyppige interaktioner.Den anden vedrører, hvor struktureret en specifik opgave eller projekt kan være.Den sidste faktor, der hjælper med at bestemme, hvilken slags leder der vil være effektiv under denne model, er managerens magt og rolle.

I henhold til Fiedler -beredskabsmodellen hjælper tilstanden for disse tre faktorer med at definere, hvor gunstig en specifik arbejdssituation vil være.De mest gunstige arbejdsmiljøer er dem med stærke bånd mellem ledelse og medarbejdere kombineret med en meget struktureret opgave og en leder med en høj grad af magt eller kontrol.Ugunstige situationer involverer svage medarbejderstyringsobligationer, dårligt definerede opgaver og ledere med lidt magt.

Fiedler konkluderer, at forholdsorienterede individer tjener som de mest effektive ledere i situationer med moderat fordelbarhed.I en situation, der enten er ekstremt gunstig eller ikke gunstig overhovedet, vil en opgaveorienteret person være den bedste leder for jobbet.Moderne virksomheder bruger ofte Fiedler -beredskabsmodellen til at hjælpe dem med at ændre en situation, der passer til en leder, snarere end at søge nye ledere til at passe til situationen.Denne model kan også bruges til at delegere forskellige ledelsesmedlemmer til de opgaver eller projekter, som de er bedst egnede til.