Hvad er Five Forces -modellen?

Fem Forces Model er en branche- og forretningsanalyseudviklingsstrategi.Denne ramme blev oprettet af Michael E. Porter, en professor ved Harvard Business School i 1979. Hans metode bestemte, at enhver branche og virksomhed er påvirket af fem styrker: barrierer for indrejse, leverandørkraft, trussel om erstatninger, købekraft og rivalisering.Porters fem kræfter model forsøger at forklare de forskellige situationer, som virksomheder kan opleve, når de opererer på det økonomiske marked.Hver styrke inkluderer specifikke elementer, som virksomheder skal overvinde eller forberede sig på, når de udfører forretningsdrift.

Den første styrke i Porters fem kræfter er barrierer for indrejse.Dette er de oprindelige forhindringer, som virksomheder er nødt til at overvinde, når de starter operationer eller går ind på nye økonomiske markeder.Almindelige barrierer inkluderer høje drifts- eller materialomkostninger, begrænset adgang til forretningsindgange, regeringsforskrifter eller høje kapitalkrav.At overvinde hindringerne for indrejse fører virksomheder til styrken af leverandørkraft.

Leverandørens strøm er evnen hos virksomheder, der leverer input til at have en konkurrencefordel i forhold til produktionsselskaber, der har brug for disse input til at producere varer.Leverandører kan koncentrere deres strøm ved at kræve ordrer med høje volumen af input, tvinge billigere erstatningsindgange, tilbageholde adgangen til input eller forsyningsindgange for at vælge produktionsselskaber.Porter Dovetails leverandørkraft med truslen om erstatning i hans fem styrkermodel.

Truslen om erstatninger repræsenterer konkurrencen for virksomheder, der sælger input af høj kvalitet eller forbrugsvarer med virksomheder, der sælger billigere eller underordnede input og forbrugsvarer.Erstattede varer er de varer, som virksomheder og forbrugere køber, når det originale gode ikke længere er tilgængeligt eller for dyrt at købe.Omkostninger ved input og forbrugerrespons på pris er de største trusler mod varer af høj kvalitet, top-notch varer.Forbrugernes evne til at købe erstatningsvarer fører til køberkraft for de fem kræfter model.

Alle virksomheder er underlagt købekraften for forbrugere og andre virksomheder.Porter bemærker i sine fem kræfter, at køberoplysninger, prisfølsomhed, brandidentitet og forhandlings gearing er alle vigtige dele af køberkraft.Mange forbrugere er ikke opmærksomme på den magt, de har mod virksomheder i et frit markedets økonomiske system.Virksomheder vil træffe valg baseret på svaret fra forbrugerkøbekraft og respons på ændringer i virksomhedens produkter eller tjenester.Denne styrke fører til den sidste del af Porters Five Forces -model: rivalisering.

Rivalisering er konkurrencen blandt virksomheder for forbrugsdollar.Virksomheder konkurrerer mod hinanden for at tjene den højeste fortjeneste og tjene den højeste markedsandel.Porter har sagt, at dette er drivkraften bag hans model, da virksomheder skal konkurrere på det frie marked for at tjene overskud.Uden konkurrence kan virksomheder tjene overskud, eller de kan muligvis ikke, afhængigt af forbrugernes respons på virksomhedens varer og tjenester.