Hvad er vigtigheden af organisatorisk adfærd?

Betydningen af organisatorisk adfærd hviler på at forstå, hvordan enkeltpersoner, grupper og organisatoriske strukturer interagerer og påvirker hinanden.Organisatoriske undersøgelser undersøger kommunikationsmønstre mellem individer og grupper samt organisationers struktur og kultur.Et detaljeret kig på arbejdspladsens adfærd, forretningskultur og organisatorisk praksis skaber større indsigt om kommunikationsmønstre og konflikter.Sådanne fund udløser undertiden løsningsorienterede politikker og organisatoriske ændringer, hvilket får ledere til at implementere belønningssystemer, nye kommunikationsmetoder eller innovative ledelsesmetoder.

At studere måderne, som enkeltpersoner og grupper interagerer, er ofte kritiske for at forklare udfordringer i en organisation.På grund af frygt for forandring kan medarbejderne være tilbageholdende med at omfavne et nyt stykke teknologi og derved forstyrre en organisations fremskridtsindsats.Betydningen af organisatorisk adfærd i en sådan situation fremhæves af en indsats for at forstå og effektivt styre frygt for forandring på tværs af organisationen.I dette tilfælde kan finjustering af ledelsesstrategier være nødvendige for, at organisationen opfylder og overskrider dens mål.Som en løsning kan ledere muligvis afholde en-til-en-møder med medarbejdere, etablere incitamenter og/eller implementere træningssessioner for at hjælpe medarbejderne med at tilpasse sig nye systemer.

Analysen af kommunikationsadfærd på tværs af en organisation kan også skabe nyttig indsigt om dens succeser eller svagheder.Kommunikationsudfordringer kan opstå på grund af hurtig organisatorisk ekspansion, hvilket forårsager ugentlige møder omkring et konferencelokalebord, der skal erstattes af skriftlig korrespondance og kvartalsvise konferencer.Uenigheder mellem salg og tekniske teams kan skabe hindringer i produktudviklingen eller bringe kundetilfredshed i fare.At erkende betydningen af organisatorisk adfærd i sådanne situationer får ofte effektive ledere til at gøre en samlet indsats for at forbedre kommunikationsmetoder og processer.Obligatoriske ugentlige telefoncheck-ins, personlige møder og webkonferenceværktøjer kan implementeres for at øge hyppigheden og kvaliteten af kommunikationen mellem enkeltpersoner, grupper og organisatoriske partnere.

Når ledere er indstillet til vigtigheden af organisatorisk adfærd,De kan invitere organisatoriske trænere til at analysere vanskelig dynamik og levere seminarer.Hvis medlemmer af organisationen viser lav moral, for eksempel, kan en undersøgelse af individuelle egenskaber, interesser og værdier give vigtige indsigter.Nye metoder og processer kan opstå ved at præcisere de specifikke mål og aktiviteter, der motiverer enkeltpersoner og grupper.Det kan f.eks. Bestemmes, at medarbejderne føler sig frakoblet fra organisationers overordnede vision og mål, er uenige med selskabets retning eller føler sig ignoreret eller ikke værdsat.Institution af anerkendelsespriser, præstationsbaserede bonusser og teambuilding-aktiviteter kan øge medarbejderens moral.