Hvad er Porter Diamond?

Porter Diamond er et diagram oprettet af Michael E. Porter for at illustrere de primære faktorer, der påvirker en lands national fordel.Denne diamantillustration blev oprindeligt uddybet og udgivet i sin bog Konkurrencefordelen ved nationer .Denne ikke-fiktion bog giver både detaljerne i diamanten og flere eksempler på dens anvendelse i virksomhedsstrategi i både fremstillings- og serviceindustrier.

National Advantage er det udtryk, der bruges til at henvise til de faktorer, der adskiller hvert landog bestemme succes og dominans af deres virksomheder på et globalt marked.Elementerne, der bestemmer denne fordel, kan både arvet og oprettes.Virksomheder, der vælger at ansætte Porter Diamond i udformningen af virksomhedsstrategien, kan opleve øget innovation og indtægter.

Diamantens fire punkter er: faktorforhold, relaterede og understøttende industrier, efterspørgselsbetingelser og fast strategi.Hver af disse vedrører en anden, hvilket får hele strukturen til at forstærke sig selv.Efterhånden som hvert aspekt forbedres, påvirkes de andre tre kvadranter hver henholdsvis positivt.

Faktorbetingelser er de geografiske fordele og ulemper, som en virksomhed skal kæmpe for.Disse kan omfatte blandt andet naturressourcer, kvalificeret arbejdskraft og regeringens tilsyn.Virksomheder, der ønsker at oprette og sælge et produkt, der kræver en ressource, der er knap i deres land, kan blive tvunget til at overvinde denne begrænsning gennem innovation.Denne kreativitet kan omfatte materielle varer og medarbejdere.

Et eksempel på dette er et firma, der finjusterer og sælger olie, og opererer i Mellemøsten, hvilket ville have en enorm fordel på benzinmarkedet i forhold til et selskab, der forsøger det samme arbejde i etland med begrænset adgang til olie.Det andet firma kunne derefter vælge at innovere og skabe en alternativ brændstofkilde til benzin, der trækker på ressourcer, som dette firma allerede har adgang til.

Alle virksomheder, der på en eller, falder under kategorien Porter Diamond i relaterede og understøttende industrier .De kan enten forbedre eller skade det primære selskab gennem deres egen konkurrencefordel og globale strategier.I eksemplet med det firma, der begynder at fremstille alternative brændstofkilder til biler, kan de relaterede industrier omfatte fabrikken, der miner komponenterne i denne kilde, og den auto-maker, der vælger at basere sin næste bil omkring den alternative kilde.Stærke støttende industrier øger en lands national fordel.

De sidste to komponenter i Porter Diamond er Efterspørgselsbetingelser og Firmstrategi , som begge er påvirket af lokale forretningsmæssige forhold.Efterspørgselsbetingelser bruges til at henvise til kvaliteten af det lokale marked, hvor en virksomhed opererer.Virksomheder, der tilbyder produkter i høj efterspørgsel lokalt, har en tendens til at fremstille og markedsføre dem mere ekspert end virksomheder, der forsøger at importere dem.Virksomheden, der fremstiller en alternativ autobrændstofkilde, vil typisk arbejde hårdere på at perfektionere den teknologi, når de biler, der bruger den nye kilde, oprettes og sælges i det selskabs hjemland.Dette firma vil ofte opleve den globale fordel i forhold til andre producenter af lignende brændstofkilder på grund af den opmærksomhed, der er afsat til produktet i sine indledende faser.

Firmstrategi Indeholder alle aspekter af selskabets interne struktur og dets eksterne rivaler.Strukturen af en virksomhed bestemmes ofte af de sociale konventioner i det land, hvor den oprettes.Japanske virksomheder kan for eksempel værdsætte ære og et kollektivt eller team mentalitet.Lokal rivalisering kan også tjene til at forbedre kvaliteten af det produkt, der fremstilles og sælges.