Hvad er projekttrekanten?

Projekttrekanten er en tilgang til projektstyring, der ser på nøgleegenskaber ved et projekt som sider af en trekant for at hjælpe personale med at afbalancere kravene og begrænsningerne i et projekt.Normalt er de tre nøgleegenskaber en kombination af omkostninger, timing og omfang.Når hver parameter skifter, skal de andre sider også bevæge sig for at imødekomme den og holde trekanten i balance.Projektledere kan bruge dette værktøj på forskellige måder.

En måde at se på projekttrekanten på er at vælge den vigtigste egenskab og gøre det fast, hvilket kræver justeringer af de to andre sider for at holde trekanten i balance.For eksempel kan et projekt have en to måneders frist, hvilket gør tid til den vigtigste overvejelse.Dette kan kræve at udvide flere ressourcer for at få tingene gjort i tide eller skære ned til omfanget for at nå dette mål.Den faste side af trekanten skal altid overvejes, når man justerer projektplanerne.

Andre projektledere kan vælge de to vigtigste sider af projekttrekanten og fokusere på dem.For eksempel kan ønsket være at holde projektet under en bestemt pris og af et bestemt omfang, hvor timingen er mindre vigtig.Dette kan resultere i et slutprodukt med lavere kvalitet på grund af omkostningsbegrænsningerne.Projekter kan også have et stort omfang og en bestemt tidsramme, hvilket giver mere fleksibilitet med omkostninger for at få det bedste projekt gjort inden for tidsgrænserne.

Ud over at være nyttig i erhvervslivet, kan projektledelsestrekanten være nyttigt til andre ting,som at planlægge hjemmeombygning.Husejere kan sætte sig ned og beslutte, hvad der er vigtigst for dem;Afslutning af et specifikt sæt ombygningsmål, at kunne flytte ind i et hjem på en bestemt dato eller holde omkostningerne nede.Med disse oplysninger i hånden kan de tage informerede beslutninger med projekttrekanten for at hjælpe dem med at holde sig på opgave og opfylde mål.

Det er muligt at vælge andre parametre til trekanten, ikke kun de tre nævnte ovenfor.En projektleder kan brainstorme inden et projekt begynder at tænke på mål og begrænsninger og vælge de tre vigtigste aspekter med fokus på aspekter, der vil påvirke hinanden, som et krav om kvalitetsstandarder og en begrænsning af tilgængelige ressourcer.Han kan bruge disse oplysninger til at oprette en bestemt projekttrekant til at hjælpe ham med at kontrollere projektet effektivt under hele processen.