Hvad er forholdet mellem slid og fastholdelse?

Per definition er nedbrydning og fastholdelse modsatte fænomener drevet af virksomheder og andre arbejdsgivere.Førstnævnte er udviklingen af at miste medarbejdere, normalt til pensionering, mens sidstnævnte fokuserer på at opretholde det nuværende personale så længe som muligt.Nogle gange kan en arbejdsgiver muligvis indlede en ny generation af medarbejdere, så opbevaringsindsats kan muligvis lettes, så slid finder sted.Arbejdsgivere investerer kapital i tilbageholdelsesprogrammer, men lige så meget af en investering kunne foretages i design af tidlige pensioneringspakker, så der er plads til nye ansættelser.

Attrition og fastholdelse tjener forskellige formål, men forholdet er, at den ene gør plads for den anden.For at fremme opbevaring inden for en organisation kan en arbejdsgiver investere i at skabe en virksomhedskultur, hvor medarbejderne vokser og udmærker sig, så disse personer finder ringe grund til at forlade.Disse bestræbelser begynder muligvis med en informativ og gennemsigtig orientering for nye ansættelser i et forsøg på at få medarbejderne til at føle sig vidende om et selskab fra første dag.Mentorprogrammer kan være tilgængelige eller noget mindre formelt, hvor unge arbejdstagere har nogen at efterligne inden for en organisation.Disse bestræbelser er alle forsøg på at skabe tilbageholdelse.

Når medarbejderne er blevet bevaret i en organisation i et antal år, er disse personer berettigede til pensionering.Mange gange har disse ansatte været hos en arbejdsgiver i årtier og har udviklet færdigheder undervejs, der berettiger generøse løn- og fordelingspakker.En arbejdsgiver beslutter muligvis, at det ville forbedre det økonomiske billede på et firma, hvis disse veteraner ville gå på pension tidligt og blive erstattet med yngre, mindre erfarne medarbejdere, der kommanderer lavere lønninger.Som et resultat kan den ældre gruppe af medarbejdere blive tilbudt en for tidlig pensioneringspakke som et incitament til at forlade, hvilket giver virksomheden mulighed for at introducere en ny generation af arbejdstagere.Udmattelse og fastholdelse arbejder sammen, da en gruppe skubbes ud gennem slid, ligesom virksomheden forsøger at bevare en anden.I sundhedsvæsenets industri er slid og fastholdelse på lignende måde sammenflettet.I et forsøg på at generere nye forretninger fokuserer sundhedsudbydere ofte bestræbelser på at tilføje nye patienter.Hvis anlægget ikke er opmærksom, kan der også være en bølge af slid, der finder sted fra eksisterende patienter, der kan føle sig forsømt.Ideelt set kunne en medicinsk facilitet omgå push-and-pull-dynamikken mellem slid og fastholdelse ved at tiltrække ny forretning uden at mindske den aktuelle liste over patienter.