Hvad er forholdet mellem forretningsanalyse og planlægning?

Forretningsanalyse og planlægning er to faser, som en virksomhed gennemgår inden de træffer vigtige beslutninger.Ved hjælp af forskellige analytiske teknikker ser et firma på aktuelle operationer for at finde ud af, hvor der findes nye overskudsmuligheder.Planlægning repræsenterer en proces til at ændre operationer for at skifte ressourcer til den nye mulighed.Derfor eksisterer et forhold klart mellem forretningsanalyse og planlægning i en virksomheds normale operationer.I nogle tilfælde kan virksomheder bruge de samme medarbejdere til at arbejde på disse aktiviteter.

Analytikere bruger ofte information, der er indsamlet fra økonomiske og operationelle aktiviteter.For eksempel kan et selskab se på sine regnskaber og bruge forhold til at bestemme effektiviteten og effektiviteten af dens aktiviteter.Derefter kan en sammenligning af de nuværende forhold mod tidligere forhold hjælpe et selskab med at beslutte, hvordan man forbedrer driften fra et økonomisk synspunkt.Finansiel forretningsanalyse og planlægning er sandsynligvis blandt de vigtigste i en virksomheds gennemgangsproces.Andre værktøjer er også tilgængelige til økonomisk analyseformål.

Mange virksomheder udfører forskellige forretningsanalyser i hele kalenderåret.Dette giver dem mulighed for at sikre effektive operationer til enhver tid.Forretningsplanlægning er imidlertid kun nødvendig, når man foretager ændringer eller ved opdagelsen af negative forretningsudviklinger.I dette tilfælde bruger virksomheden forretningsanalyse og planlægning for at definere, hvilke problemer der er de vigtigste årsager til negative tendenser.Dårlig produktkvalitet kan være et eksempel på, hvad forudgående analyse afslører for at lave planer for forbedring af problematiske forretningsprocesser.

Budgetter er et andet eksempel på forretningsanalyse og planlægning i handling.Virksomheder bruger budgetter som både vejkort til fremtidige drift og omkostningskontrolmetoder.Korrekt budgettering kræver anvendelse af tidligere økonomiske data for at skabe grænser for fremtidige udgifter.Analyse og planlægning falder sammen her, fordi de, der opretter budgettet, også er nødt til at lave planer for yderligere kapitaludgifter.Resultatet er en brugbar plan, som mange enkeltpersoner i virksomheden vil bruge til at gennemføre driften og forbedre virksomhedens samlede drift.

Der er ingen realtidsramme for et firma til at afslutte de forskellige teknikker, der er involveret i forretningsanalyse og planlægning.Vækst eller fleksible virksomheder stopper ofte aldrig disse to aktiviteter, da de ændringer, der resulterer, typisk forbedrer markedsandelen.Målingen af eksterne faktorer kan også eksistere i disse to faser.Deres optagelse kan hjælpe med at præsentere et bedre billede af virksomhedens fremtidige planer.Ændringer til analyse- og planlægningsstadierne kan forekomme, selv efter at de indledende faser er afsluttet.