Hvad er forholdet mellem organisatorisk adfærd og udvikling?

Organisatorisk adfærd og udvikling er to aspekter, der hjælper med at drive en virksomheds interne forretningsdrift.Organisatorisk adfærd er enkeltpersoners individuelle handlinger i en organisation, og hvordan de interagerer med andre.Organisatorisk udvikling repræsenterer teambuilding, medarbejdervurdering, karriereudvikling og ændringsstyring, der påvirker et firma.Organisatorisk adfærd og udvikling forbinder sammen, fordi individuelle handlinger enten kan hjælpe eller skade en virksomheds udvikling.Når medarbejdere ikke køber ind i en virksomheds udviklingsproces, kan der forekomme negativ vækst i branchen.

Ejeren af en virksomhed indstiller ofte organisationens personlighed.Til sidst bliver ejerens personlighed og træk til virksomhedens organisatoriske opførsel.For eksempel, hvis en ejer er uetisk og kun fokuserer på overskud, vil virksomheden også engagere sig i lignende organisatorisk adfærd og udvikling.Et firma sidder ikke altid fast med sin oprindelige personlighed som fastlagt af ejeren.Ejere kan ansætte ledere til at drive organisationen eller sælge virksomheden, hvilket kan føre til en ændring i personlighed eller ændring i virksomhedens adfærd og udvikling.

Erhvervsmiljøer er ofte fleksible og skiftende steder, især da forbrugere ofte tvinger ændringer på markedet.Organisatorisk adfærd og udvikling skal arbejde i takt for en virksomhed, der skal matche med ændringer i det aktuelle miljø.For eksempel kan en organisations opførsel af overskud først ikke afvikle sig godt med forbrugere, der tror på virksomhedernes sociale ansvar.Derfor er udviklingen nødvendig for at ændre en virksomheds handlinger fra overskud først til dem, der forbedrer den sociale konstruktion i det omgivende miljø.Virksomheder, der afbryder sig selv fra forkerte aktiviteter, kan også holde sig foran regeringsbestemmelserne.

Medarbejdere repræsenterer normalt den største udgift i en virksomhed.Omkostningerne for arbejdstagere kan kræve, at virksomheden kan udnytte dem til de bedste aktiver i virksomheden.Dette repræsenterer en anden forbindelse mellem organisatorisk adfærd og udvikling.Ikke alle medarbejdere har det samme tankesæt som ejere eller ledere.Medarbejdervurdering, karriereudvikling og teambuilding kan hjælpe et firma med at opdage forviklingerne hos hver enkelt medarbejder, og hvordan man ændrer individuel adfærd til et enkelt tankesæt, der hjælper virksomheden med at lykkes.

Forbedringer eller ændringer i organisatorisk adfærd og udvikling kan tage månedereller år at opnå.Virksomheder, der er meget uorganiserede, har en tendens til at tage længst at rette op.Laissez-Faire-ledelse kan kun være en grund til manglende støtte på disse to områder.At ansætte de rigtige mennesker til at ændre et firma er ofte nødvendigt for at disse to ændringer kan forekomme og resultere i succes.