Hvad er forholdet mellem organisationsstruktur og design?

Organisationsstruktur og design er to tæt beslægtede koncepter i erhvervslivet.Førstnævnte repræsenterer strukturen af positioner, magt og ansvar i en virksomhed.Strukturen flyder fra den øverste direktør til den laveste frontlinjemedarbejder.Organisatorisk design er en strategi, der definerer, hvordan en virksomhed forener sine afdelinger og enkeltpersoner for at nå mål.I det væsentlige handler denne sidstnævnte aktivitet om planlægning snarere end at organisere, og selvom de er forskellige, resulterer ændringer til den ene ofte i ændringer i den anden.

At skabe en organisationsstruktur er ikke ofte en let proces.Det tager nogen tid at organisere positioner i store virksomheder, som ofte er brugerne af organisationsstruktur.Det største problem er ofte, hvordan man opretter et formelt link til tilsynsformål.Hver forbindelse mellem øvre ledelsesstillinger skal føre tilsyn med medarbejdere, der har relatable færdigheder og attributter.Dette skaber en stærk følelse af ledelse og ndash; medarbejderforhold i hver linje i organisationsstrukturen.

En virksomheds organisationsstruktur og design er tydeligt forskellige på grund af forskellene mellem skabelse og planlægning.For eksempel, efter at et firma skaber sin organisationsstruktur, er det nødt til at designe arbejdsstrømmen til forretningsdriften.Disse kan designes baseret på produktlinjer, funktioner eller en hybrid mellem disse to designs eller andre.I mange tilfælde skal designprocessen begynde efter oprettelsen af en organisationsstruktur.Ændringer kan være hyppigere i organisatorisk design, men ikke struktur.

De fleste forretningsindustrier har standard organisatoriske strukturer og design.Disse standardstrukturer og design hjælper et firma, der kommer ind på markedet, har en idé om virksomheden.Selvom nogle små ændringer kan være nødvendige for at finpusse strukturen eller designet, er de i det væsentlige de samme.At have en standardplan giver et firma mulighed for at sikre et effektivt og effektivt sæt drift.Formelle industristandarder for organisationsstruktur og design sikrer også overholdelse af eksterne krav.

En virksomheds organisationsstruktur og design skal forblive flydende i en virksomheds levetid.Dette gør det muligt for virksomheden at forblive fleksibel under ændringer i det økonomiske miljø eller interne ændringer fra produktvariationer.I nogle tilfælde kan et organisatorisk design være lettere at ændre end en formel organisationsstruktur.Dette er muligt, fordi strategier skifter på grund af ændringer i forretningsmiljøet.En formel organisationsstruktur baseret på roller og ansvar er vanskeligere at ændre, fordi det betyder at tilføje en ny position eller fjerne en for at forbedre virksomhedens aktiviteter.