Hvad er forholdet mellem organisationsstruktur og organisationskultur?

Organisationsstruktur og organisationskultur har et afhængigt forhold til hinanden.I erhvervslivet bestemmer ledelsesstrukturen adfærd, holdninger, dispositioner og etik, der skaber arbejdskulturen.Hvis en selskabsorganisationsstruktur er strengt hierarkisk, med beslutningseffekten centraliseret øverst, vil selskabskulturen sandsynligvis afspejle en mangel på frihed og autonomi på de lavere niveauer.Hvis en selskabsstyringsstruktur er decentraliseret med delt magt og autoritet på alle niveauer, er kulturen sandsynligvis mere uafhængig, personlig og ansvarlig.

Den måde, en virksomhed tildeler magt og autoritet, bestemmer, hvordan medarbejderne opfører sig.Disse valg manifesterer sig i en selskabs organisationsstruktur og organisationskultur.Organisationsstruktur er den måde, en virksomhed arrangerer sin ledelse og autoritetslinjer.Det bestemmer roller, ansvar og informationsstrømmen i virksomheden.Arbejdskultur er resultatet af disse beslutninger.

De fleste virksomheder bruger en hierarkisk struktur, der ligner en pyramide på papir.Administrerende direktør eller præsident sidder helt i toppen af pyramiden.Hans direkte rapporter, som regel vicepræsidenterne, er på en linje under ham.Deres direkte rapporter er på en linje under dem.Pyramiden strækker sig udad og nedad baseret på antallet af ledelsesniveauer, som virksomheden har brug for at fungere i henhold til sine mål.

øvre ledelse bruger organisationsstruktur til at kontrollere, hvem der har magt og autoritet i virksomheden.For eksempel, hvis en virksomhedspræsident kun ønsker at håndtere de vigtigste beslutninger og ønsker at forlade den daglige beslutningstagning til en anden, ville organisationsstrukturen have præsidenten på toplinjen med vicepræsident forOperationer, der sidder alene på den anden linje.Dette betyder effektivt, at vicepræsidenten for operationer er den eneste direktør med en direkte linje til præsidenten, og alle andre rapporterer til ham.I dette scenarie har vicepræsidenten for operationer en stor magt.

Omvendt kunne præsidenten give mange af hans ledere med direkte adgang til ham.Dette er en decentral tilgang til organisationsstruktur, der giver flere mennesker mulighed for at få input til beslutningsprocessen.Decentraliseret magt giver mere autonomi til de enkelte afdelinger og ledere.På denne måde hænger organisationsstruktur og organisationskultur sammen.

En decentral magtstruktur betyder, at der er mere plads til medarbejderinput til beslutninger.Medarbejdere er mere ansvarlige, fordi de har mere ansvar.De arbejder mere uafhængigt, fordi de ikke altid har brug for godkendelser fra øvre ledelse for at fortsætte.Organisationskulturen afspejler disse friheder.

Ligeledes kan organisationsstruktur og organisationskultur have en negativ indflydelse på hinanden, hvis magt og autoritet er meget centraliseret øverst på pyramiden.I dette tilfælde har medarbejderne ringe kontrol over beslutninger og skal blot udføre deres job.Den type kultur, denne struktur kan opdrætte, er en af ingen ansvarlighed på de lavere niveauer, fjendtlighed og et miljø, hvor medarbejderne ikke føler sig tildelt i virksomheden eller deres job.