Hvad er forholdet mellem organisationsstruktur og præstation?

Organisationsstruktur og præstation deler et forhold, hvor førstnævnte kan diktere eller i det mindste påvirke produktiviteten.Forskellige strukturer er muligvis mere passende for virksomheder baseret på størrelsen på en enhed eller den branche, hvor en virksomhed opererer.Medarbejdere bliver ofte et produkt af organisationsstrukturen, der praktiseres i en virksomhed og begynder at opføreOpgaver, der er forbundet og ikke -associeret med en jobtitel.Det kan være for, at en virksomhed fortsætter med at fungere, som om den var fuldt bemandet, selvom det ikke er det.Dette er ikke tilfældet i et firma, der har en funktionel organisationsstruktur.

Et funktionelt miljø er et, hvor individuelle medarbejdere får specifikke opgaver under paraplyen i en afdeling med et bredere organisatorisk formål.Disse personer forventes at udføre i tråd med definerede parametre.Selvom der altid kan være en plausibilitet for crossover mellem afdelinger, når projekter dukker op, og enkeltpersoner går glip af arbejde, forbliver rollerne og jobfunktionerne adskilt og defineret.Forbindelsen mellem organisationsstruktur og ydeevne her er, at medarbejderne sandsynligvis bliver mere og mere dygtige til deres arbejde på grund af klarheden og gentagelsen, der er tildelt opgaver.Personer kan også have lidt anvendelse, hvis produktiviteten hænger, fordi målene er klare som implementeret af arbejdsgiveren.

En lille virksomhed er mere tilbøjelig til at indføre en flad organisationsstruktur.Dette skyldes delvis praktisk, da denne type miljø er formet af et noget begrænset personale.Medarbejdere arbejder ofte under den direkte ledelse af ejeren eller operatøren af virksomheden i modsætning til at blive administreret af ledere af afdelings- eller mellemledelser.I denne indstilling er organisationsstruktur og ydeevne forbundet, fordi medarbejderne er opmærksomme på, at øvre ledelse er opmærksom på individuel præstation.Dette kan påvirke produktiviteten på en positiv måde og inspirere deltagelse blandt kolleger.

I en matrixorganisationsstruktur er der mindre formalitet for de roller, der er knyttet til jobtitler.Virksomheder, der skaber dette miljø, vil sandsynligvis fremme teamwork og blanding af forskellige kontorafdelinger til et formål.Organisationsstruktur og ydeevne er forbundet i denne indstilling, da medarbejderne opmuntres eller belønnes for at demonstrere en iværksætterånd og kreativitet, når de arbejder med hinanden for at gennemføre et bestemt mål.Konflikt kan opstå i teammiljøer, hvis medarbejdere modstår forskellige ledelsesstile for enkeltpersoner fra udenfor afdelinger.