Hvad er organisationsstrukturens rolle?

De fleste virksomheder og organisationer har et system, hvorpå de styrer sig selv og dikterer operationer.Organisationsstrukturens rolle er at tilvejebringe dette system sammen med et mål for kontrol-og-balancer i en virksomhed.Der findes forskellige typer strukturer i den private og offentlige sektorer i en økonomi.En virksomhed er ofte i stand til at skabe sin organisationsstruktur og definere sin rolle baseret på størrelse, behov og andre faktorer.De faktorer, der påvirker denne struktur, inkluderer funktion, geografi, produkter og kunder.

Uden en veldefineret rolle som organisationsstruktur ville de fleste virksomheder eller institutioner være en samling af kaotiske aktiviteter.Organisationsstruktur definerer typisk det hoved, der guider et firma og leverer links til alle enkeltpersoner.For eksempel vil et offentligt selskab ofte have aktionærer, et bestyrelse og administrerende direktør i virksomhedens hoved.De følgende links inkluderer operationelle ledere, vejledere og ansatte.Organisationer, der anses for at være høje, har flere ledelseslag end flade organisationer.

Den mest almindelige rolle som organisationsstruktur er at definere, hvem der er ansvarlig for hvem.For eksempel adskiller en funktionel struktur ofte et firma i afdelinger, defineret af funktioner.Disse inkluderer funktioner såsom regnskab, produktion, markedsføring, menneskelige ressourcer eller andre, der er nødvendige for at drive virksomheden.I de fleste tilfælde er en manager i spidsen for funktionen, efterfulgt af medarbejdere, der håndterer specifikke funktioner.Ændringer er nødvendige, når nye funktioner starter eller gamle funktioner forsvinder.

Virksomheder har ofte fleksibilitet, når de definerer rollen som organisationsstruktur.Disse inkluderer ofte roller, der inkluderer et fokus på geografi, produkter eller kunder.En geografisk struktur adskiller en virksomhed i roller, der har begrænsninger baseret på fysisk placering.Produktstrukturer inkluderer skillelinjer på de produkter eller produktlinjer, som en virksomhed fremstiller eller sælger.Organisationsstrukturens kundes rolle har typisk opdelinger langs linjen af individuelle forbrugere, regeringsorganer og private sektorvirksomheder.

Gennem disse grundlæggende og veldefinerede roller forventer en organisation at producere varer og tjenester på en effektiv og effektiv måde.Dette giver virksomheden muligheden for at forblive konkurrencedygtig i økonomien og opnå høje niveauer af salg eller rentabilitet.Selvom for-profit-virksomheder typisk har entydige mål i tankerne for deres operationer, har andre organisationer muligvis ikke disse samme mål.Organisationsstrukturens rolle er igen fleksibel.Organisationen kan skabe eller definere en rolle til det formål, der er ved hånden, hvad enten det er at tilbyde offentlige tjenester eller forbedre samfundet omkring organisationen.