Hvad er rollen som præstationsstyring i Human Resource Management?

Performance Management in Human Resource Management giver en virksomhed mulighed for at indstille ordentlige benchmarks, som medarbejderne kan opnå.Disse standarder kan også hjælpe en virksomhed med at opdage hver enkelt medarbejders viden, færdigheder og evner (KSA'er) for deres position.En anden brug af performance management i human resource management er at finde stærke medarbejdere, der er i stand til mere ansvar, måske i en forfremmelse.Human Resource Director og medarbejders øjeblikkelige vejleder er typisk dem, der er ansvarlige for at sætte standarder og gennemføre gennemgangsprocessen.Feedback er også en del af denne proces, da det hjælper med at forklare kløften mellem forventninger og faktiske resultater.

KSA'er er de specifikke træk, som hver enkelt medarbejder bringer til sit job.Ikke alle job kræver de samme KSA'er, og ikke alle medarbejdere vil have de samme KSA'er som en del af deres naturlige arbejdsegenskaber.Performance Management in Human Resource Management kan hjælpe virksomheden med at sammenligne KSAS, som en arbejdstager siger, at han eller hun er nødt til at faktisk jobpræstationer.I nogle tilfælde kan et firma være villig til at udvikle en bestemt færdighed eller træk i en medarbejders færdighedssæt.Hvis dette er tilfældet, hjælper Performance Management virksomheden med at bestemme, hvor godt en medarbejder reagerer på specifikke træningsmetoder.

Målet med præstationsstyring i Human Resource Management er at sætte effektive standarder.Ellers vil gennemgangsprocessen være alt for intet, da standarderne ikke giver nogen meningsfulde resultater for medarbejdermåling.Effektive standarder bør omfatte et objektivt kig på medarbejdernes præstation, kommunikation mellem medarbejderen og andre arbejdstagere, og hvor godt virksomheden følger den interne virksomhedspolitik, blandt mange andre standarder.Hver medarbejder holdes ikke til de samme standarder.De fleste gange har et selskab forskellige standarder for hver afdeling eller en gruppe af ansatte.

Medarbejderanmeldelser i performance management bør ofte følge en standardproces.For eksempel kan gennemgangsprocessen omfatte en halvårlig eller årlig gennemgang for hver medarbejder.En standardproces giver virksomheden mulighed for at måle den aktuelle præstation og skabe en tendens for hver medarbejder.Derfor skaber præstationsstyring i human resource management muligheden for en virksomhed til at bestemme, hvilke medarbejdere der er værdige til bonusser eller øget kompensation, og dem, der ikke er det.Derudover kan medarbejdere, der er konsekvent fattige i deres præstationer, fjernes.

Et selskab skal sikre, at det følger alle juridiske krav til gennemgang af præstationsstyring.Der findes mange forskellige love, der kan begrænse en virksomheds gennemgangsproces.I undladelse af at følge disse love og forskrifter kan resultere i, at virksomheden står over for sanktioner eller bøder.Medarbejdere ønsker måske heller ikke at arbejde for et firma med en dårlig gennemgangsproces.