Hvad er værdien gitteret?

Et værdienet er en ændring og kombination af styring af forsyningskæde og markedsfokus.Dette koncept illustrerer dybest set metoder, som virksomheder bruger til at øge deres tilgængelige markeder, mens de skifter fra lineære leverandører til mere af et forsyningsweb.Værdikonceptet begyndte at vinde plads i den sidste del af det 20. århundrede, da øgede telekommunikationsmuligheder og hurtigere forsendelse gjorde verdensomspændende handel og markedsføring meget lettere.Siden da er det blevet mere og mere sjældent at finde virksomheder, der bruger foringsforsyningsmetoder.

Forsyningskæden er et af de ældste koncepter inden for moderne fremstilling og forretning.I et meget grundlæggende eksempel udtrækker et firma råvarer og sælger dem til et andet firma.Dette firma forvandler råmaterialerne til et specifikt produkt, som det derefter sælger til forbrugerne.Når en person køber noget, kunne denne kunde bogstaveligt talt spore hver del tilbage til sin oprindelige rå form.Mens disse metoder fungerede meget godt i århundreder, er moderne virksomheder markant mere komplekse end mange af deres forgængere.

Nu kan et enkelt firma få råvarer fra flere forskellige steder over hele verden.Lette forskelle i høstmetoderne eller det omgivende miljø kan gøre et stof velegnet til et produkt, men ikke for andre.Derudover fremstiller virksomheder en bred vifte af produkter.Når virksomheden udvides, bevæger det sig langsomt ind i tilstødende felter for at øge sin rentabilitet.For eksempel kan et firma, der fremstiller SAWS, begynde at lave andre lignende værktøjer, indtil det har en hel linje, der kører fra håndværktøjer til industrielle værktøjer.

Denne stigning i kompleksitet kaldes værdien.Det gamle system blev beskrevet som en kæde, genstande, der bevæger sig fra sted til sted i en stadig mere kompleks form.Det nye system beskriver, hvordan et enkelt firma kan have mange forskellige leverandører, kan levere sig selv eller endda operere i forbindelse med flere forskellige brancher.

Ud over at udskifte forsyningskæden lagde værdienet også øget vægt på salg og markedsføring.Traditionelt sluttede forsyningskæden hos den endelige forhandler, og kunderne var uden for dens indflydelse.Nu inkluderer Value Grid ikke kun de endelige kunder, men hvordan disse kunder interagerer med produktet.Derudover understreger Value Grid også brandudvidelse til andre brancher.

Alt dette samles for at gøre virksomheder stærkere.Ved at indtage materialer fra mange steder og sælge et færdigt produkt til en lang række mennesker, er virksomheden beskyttet mod skift på markedet.Hvis en bestemt leverandør lukker, kan virksomheden læne sig mere tungt på andre, indtil situationen løser sig selv.