Hvad er teori z?

Teori Z er en type styringsteknik, der voksede ud af en hybrid af amerikanske og japanske tilgange til erhvervslivet.Dets vigtigste egenskaber er en fælles type atmosfære, der fremmes blandt ansatte og en hengivenhed til social forbedring og værdier, der er lige så vigtige som søgen efter overskud.Mens de kommunale aspekter af teori Z springer fra japansk ledelsesstilarter, kommer en dedikation til at stimulere individuel præstation inden for gruppens atmosfære fra amerikansk forretningsfilosofi.Andre kendetegn ved denne teori inkluderer langsom opadgående fremskridt inden for virksomheden og langvarige beskæftigelsesspænd for arbejdstagere og høj støtte fra ledelsen i form af færdighedsudvikling og træning.

Genesis af teori Z kom fra en amerikansk professor ved navn DouglasMcGregor, hvis arbejde blev populært i 1950'erne og 1960'erne.McGregor hævdede, at de fleste ineffektive styringsprocedurer kom fra det faktum, at ledere havde en indgroet negativ holdning til deres ansatte.Han kaldte denne tilgangsteori X og bemærkede, at den ikke kunne gøre retfærdighed over for arbejdstagernes kapaciteter og motivationer.I modsætning hertil var et meget mere velvillige forhold mellem arbejdstager og arbejdsgiver, kendt som Theory Y, McGregors Solution.

En anden teoretiker ved navn William Ouchi, i en bog fra 1981, svarede på teori Y ved at sige, at individualismen, der blev fremmet af amerikanske virksomheder, faktisk kunneføre til korte udbrud af overdreven produktivitet.Ouchi mente imidlertid, at den amerikanske systems konkurrencedygtige karakter i sidste ende ville være kontraproduktiv.Som et resultat kom han med teori Z, der tog nogle af de amerikanske principper og bundede dem til den mere samfundsorienterede tilgang, som japanske virksomheder har tagetHarmonisk over for et fælles mål, selv når individuelle arbejdstagere i virksomheden stadig har mulighed for at skille sig ud.Det positive forhold mellem ledere og arbejdstagere, der er stillet af teori Y, forbliver, men det går et skridt videre ved at omdanne hele virksomheden til en enkelt, samlet gruppe.Det giver endda mulighed for, at alle beslutninger, der involverer, at virksomheden kan træffes på enighedsbasis.

Mange af de konkurrencedygtige aspekter af det amerikanske system afskrækkes af teori Z og dets insistering på en langsom promoveringsplan for sine ansatte.Stadig drager medarbejderne fordel af det faktum, at en virksomhed, der opererer under denne teori, er mindre tilbøjelige til at ansætte og skyde hurtigt, og foretrækker i stedet at holde medarbejderne så længe som muligt.Der ydes fremragende support for medarbejdere i dette system, og hele virksomheden opererer ikke kun til overskud, men også til fordel for det samfund, det tjener.