Hvad er træning og udvikling?

I erhvervslivet henviser udtrykket "uddannelse og udvikling" til processen med at støtte yderligere læring, uddannelse og forbedring af de menneskelige ressourcer i en organisation.Da træning er sammenflettet med udvikling, bruges de to ord generelt i tandem med hinanden til at definere den kontinuerlige forbedring af medarbejderne for at nå organisatoriske mål.Uden uddannelse og udviklingsinitiativer kan en organisation ikke nå sit fulde potentiale.

I de fleste organisationer håndteres opgaven med læring og udvikling af personalepersonale i samarbejde med afdelingsledelsen.Dette forhold er afhængig af alles samarbejde, kommunikation og klare sæt arbejdsevner som defineret af arbejdsbeskrivelser mellem alle niveauer i virksomheden.Når en organisation værdsætter sine ansatte og ønsker at nå mål, kan et medarbejderudviklingsprogram implementeres for at få dette til at ske.

For den voksende organisation overlades en klar plan til at håndtere udfordringerne ved nye udviklings- og uddannelsesbehov til menneskelige ressourcer.Med hjælp og støtte fra afdelingsledere kan Human Resources -teamet identificere områder, hvor der er behov for yderligere træning for at støtte denne vækst.Derudover kan eksisterende medarbejdere evalueres for at se, hvor videreudvikling skal finde sted.

I uddannelse og udvikling, når en organisation har bestemt, at yderligere uddannelses- og undervisningsbehov skal finde sted, er en struktureret plan designet til at tackle huller.Human Resources Manager er førende ved at finde ud af, hvilke nøglefærdigheder og evner er nødvendige for at udføre forskellige opgaver inden for hvert arbejdsteam.Færdigheder, der ikke er til stede, fremhæves mod dem, der allerede er tilgængelige i arbejdsstyrken.

Når uddannelses- og udviklingsbehovene er bestemt, arrangerer Human Resources Team for yderligere uddannelse, der finder sted for at bringe alle arbejdstagere op med de færdigheder, der er nødvendige for at udføre deres opgaver på jobbet.Ledere bruges ofte til at udføre træningen.Derudover kan eksterne undervisere bringes ind for at undervise de færdigheder, der er nødvendige for at udføre visse opgaver.I nogle tilfælde får nøglemedarbejdere uden for uddannelsesmuligheder for at tjene de færdigheder eller legitimationsoplysninger, der er nødvendige for at forbedre deres arbejdsydelse.

Uddannelse og udvikling består i det væsentlige af tre kritiske fokusområder, herunder uddannelse, uddannelse og medarbejderudvikling.Denne proces er kontinuerlig og består af medarbejdere, der har adgang til de værktøjer og uddannelse, der er nødvendig for at udføre deres opgaver med en meget produktiv sats.Dette giver også mulighed for en overførsel af viden fra erfarne medarbejdere til nye ansættelser, så arbejdsteamet som helhed kontinuerligt følger med produktionsniveauer og fører vejen til nye innovationer og vækst.