Hvad er værdistrømmapping?

Kortlægning af værdiforstrøm er en teknik, der bruges til at identificere og stribe spildt trin ud af en virksomhedsstrøm af information og materialer.Slutmålet med teknikken er at få virksomheden til at være lean, hvilket betyder fri for spildt indsats.Toyota får generelt kredit for udviklingen af magre produktionsteknikker, som er blevet tilpasset og tilføjet af efterfølgende generationer af ledere og konsulenter.

Selvom implementering og vægt på magre teknikker kan variere meget, forbliver værdistrømmapping et nøgle og genkendeligt element på tværs af virksomheder, industrier og endda lande.For at forstå værdien af stream -strømmen er det vigtigt først at forstå et par relevante udtryk.Når vi taler om proces, mener vi hvert trin, der opstår fra forsyningskæden til det punkt, hvor kunden modtager det færdige produkt.F.eks. Begyndes værdikortlægning for et papirmølle muligvis ved modtagelse af råmaterialer, såsom træ og kemikalier, og slutter ved forsendelsen af færdige, pakket papirprodukter.Bemærk, at magert teknikker såsom værdistrømkortlægning kan anvendes til ethvert segment af den større proces.Oftere end ikke opdeler virksomheder deres proces i diskrete sektioner, hvilket gør det muligt for flere team af eksperter at anvende magre teknikker samtidigt.

Dernæst skal forskellen etableres mellem værdi og affald.I sin bredeste forstand tilføjer værdi til produktet noget, som kunden ønsker eller har brug for.Når du vender tilbage til papirmølleeksemplet, er værdistrin dem, der giver papiret de ønskede dimensioner, farve, sammensætning osv. På den anden side er ethvert trin, der ikke tilføjer værdi.De mest citerede former for affald er bevægelse af produktet, udstyret eller medarbejderne unødvendigt;Vedligeholdelse af en opgørelse af råvarer eller produkter, der venter på at blive arbejdet på;At lave flere dele eller produkter, end der er kundebehov for;Behandling af en komponent mere end kunden faktisk har brug for eller forventer;kvalitetskontrol;eller den efterfølgende oparbejdning af defekter.

Lad os nu anvende disse udtryk på værdien af strømning af strøm.En virksomhed starter med en proces eller en del af en proces.Papirmøllen beslutter at gøre det masser af sektionen slankere.De mest kyndige arbejdstagere og ledere fra dette afsnit mødes og bestemmer, hvor papirmasseprocessen begynder og slutter.De identificerer hvert trin imellem, præsenterer det i form af et flowdiagram eller et proceskort.Når de først har et nøjagtigt kort over processen, er det tid til at kortlægge værdestrømmen.Hvert trin på deres kort analyseres og mærket som enten tilføjelse af værdi, spildt, men krævet eller affald.

Dygtige ledere vurderer derefter de trin, der er identificeret som spildt og skærer dem nådeløst fra processen.Virksomheden har måske en overdreven opgørelse af papirmasse kemikalier, der binder kontanter, der ellers kunne bruges til bedre brug.Eller de er klar over, at kvalitetskontroller, der udføres midt i papirmasse, er overflødige og unødvendige.De bedste ledere er dog ikke tilfredse med at bruge værdistrømmapping udelukkende for at eliminere affald og læne deres proces.Disse kyndige forretningsfolk bruger også værdistrømkortlægning for at finde måder at øge produktersværdien til kunderne, en praksis, der er bestemt for at tilføje værdi til selskabets indkomststrøm også.