Hvordan bliver jeg en butiksmedmand?

Der er to trin, der er nødvendige for at blive en butiksmedmand: træning i en dygtig handel og tilsynsoplevelse.Det primære ansvar for en butiksmedmand er at koordinere job og arbejdsanmodninger, styre lager på stedet og løse problemer.Titelbutikken er historisk, og disse positioner ejes i stigende grad af kvinder.En person, der ønsker at blive en butiksmedmand, kan finde beskæftigelse inden for fremstillings- eller kvalificerede handelsservicesektorer.

Det første skridt i processen til at blive en butiksmedmand er at gennemføre et uddannelses- eller lærepladsprogram i en dygtig handel.Denne type program gennemsnit seks eller syv års træning til at gennemføre og er tilgængelig fra samfundsskoler eller tekniske colleges.Ud over formel uddannelse er arbejdserfaring nødvendig for at blive en certificeret kvalificeret erhvervsdrivende.Denne oplevelse opnås normalt gennem progressive stillinger, der er organiseret af lærlingeuddannelsesprogrammet.

Butiksmanden skal være i stand til at give råd og vejledning til de ansatte, som han eller hun fører tilsyn med.Niveauet for ekspertise, der er nødvendig for at udføre dette job, tager mange år at få.Generelt kræver arbejdsgivere, at kandidater har mindst fem år som butiksmekaniker eller traditionel.Yderligere erfaring som førende hånd eller vejleder er en fantastisk måde at forberede sig på at blive en butiksmedmand.

Overvågningsoplevelse er ofte den sværeste type oplevelse at få.Arbejdsgivere ønsker ofte, at kandidater skal have ledelseserfaring, men har svært ved at give muligheder for at få denne oplevelse på arbejdspladsen.For at overvinde denne hindring melder mange mennesker sig frivilligt til tilsyn eller ledelsesroller.Kortvarige projekter kan være en god måde at få erfaring i en lederrolle.

Den mest almindelige måde at blive butiksmedeman er gennem forfremmelse.De fleste virksomheder foretrækker at promovere indefra, når det er muligt.Denne politik opfordrer medarbejderne til at udføre på højere niveauer og tænke på langsigtede karrieremål, og den reducerer overgangsomkostninger for arbejdsgiverne.En yderligere fordel ved denne politik er kontinuitet på arbejdspladsen, der kan opretholdes ved at fremme nogen, der er bekendt med de forretningsprocesser, der allerede er på plads.

Muligheder for karrierefremskridt for en butiksmedmand inkluderer rollen som butikschef, distriktsvejleder eller direktør for faciliteter.Disse stillinger repræsenterer en betydelig afvigelse fra butiksmedlemens pligter.Det næste ledelsesniveau er primært administrativt med meget lidt involvering i daglige drift eller løsning af problemer.Kompensationsniveauet for en butiksmedmand er over gennemsnittet for en tilsynsstilling på grund af den yderligere uddannelse og erfaring, der er nødvendig i en dygtig handel..De er også generelt naturligt udadvendte og nyder at hjælpe lærlinger med at lære om handelen.Antallet af kvinder i de dygtige handler forventes at stige, når flere mennesker bliver opmærksomme på de fremragende karriereudsigter og høj efterspørgsel efter disse positioner.