Hvordan opretter jeg en faglig udviklingsplan?
Du kan oprette en professionel udviklingsplan ved at skitsere dine karrieremål, identificere handlingstrin, der er nødvendige for at nå disse mål, og tildele måldatoer for færdiggørelse.Denne type karriereplanlægning kan være internt eller eksternt motiveret.Mange enkeltpersoner opretter en faglig udviklingsplan for at holde sig på sporet med deres store karrieremål.I andre sammenhænge er professionel planlægning et menneskelige ressourceværktøj, der pålægges en medarbejder som en del af en arbejdsgiverstyring af dets menneskelige aktiver.
Enhver kan beslutte at få en skriftlig plan på plads for at hjælpe med at strukturere en karrierevej.Motiverende seminarer, selvhjælpsbøger og Career Services Department of Colleges and Universities vil anbefale dig at oprette en faglig udviklingsplan til at hjælpe med at krystallisere en bestemt succesbane.Disse kilder antyder en typisk udviklingsmetode og format til en sådan plan, men enhver systematisk proces, der tjener til at fokusere dig og holde dig på sporet, kan fungere.
En professionel udviklingsplan, der er designet af en person, vil typisk have tre komponenter.Disse tre komponenter er afledt af en evaluerende proces, der også kan opdeles i tre trin.Først analyserer du dine styrker og svagheder og overvejer dine behov og interesser.Dernæst opnår du input uden for de mulige retninger, du kan tage din karriere.Endelig identificerer du korte og langsigtede mål og mål, der reflekterer, hvor du vil se dig selv professionelt i fremtiden.
Denne proces giver dig mulighed for at skrive en formel faglig udviklingsplan.Planen viser de mål og mål, du har identificeret, handlingstrin, der er nødvendige for at nå disse mål, og en måldato for hvert trin.Det er måske den vigtigste del af planlægningsprocessen at indstille en bestemt tidsramme for afslutningen af hvert trin.I sidste ende er planen et værktøj til at forbedre din evne til at nå et bestemt mål på en bestemt tidsperiode.
En eksternt pålagt faglig udviklingsplan er et menneskelige ressourceværktøj.I en virksomhedssammenhæng starter planudviklingsprocessen ofte med en anmodning til medarbejderen om at gennemføre en selvvurdering af hans færdigheder og værdi for virksomheden.Hans overordnede vil i mellemtiden gennemføre en separat vurdering af hans evner og værdi sammen med en vurdering af selskabets behov.Medarbejderen og en virksomhedsrepræsentant vil derefter sætte sig ned og identificere mål, mål og målmuligheder for at nå disse mål.Hele processen er forpligtet til at skrive og bruges under medarbejderevalueringer for at afgøre, om han gør tilstrækkelige fremskridt med at øge sin værdi for virksomheden.