Hvordan udvikler jeg vejlederfærdigheder?

Hvis du er eller håber at blive forfremmet til en tilsynsposition på arbejdet, er det vigtigt, at du udvikler stærke vejleder.Der er mange måder at gøre dette på, og du kan opleve, at det at bruge flere tilgange er din bedste indsats for fuldt ud at udvikle dit potentiale.Tilgange til forbedring af dine vejlederfærdigheder inkluderer læsning af bøger og at tage styringskurser, observere og arbejde med din egen vejleder og være opmærksom på dine interaktioner med dine underordnede.Selv hvis du endnu ikke er i en tilsynsstilling, kan du øge dine chancer for forfremmelse ved at lære tilsyns- og ledelsesevner, når du arbejder i dit nuværende job.

Tal med din vejleder om at få formel uddannelse i tilsynsfærdigheder.I nogle virksomheder kan medarbejdere drage fordel af interne træningsprogrammer, der har fordelen ved også at uddanne dig om virksomhedsspecifikke politikker og procedurer.Hvis din virksomhed ikke automatisk giver dig den uddannelse, der er nødvendig for at lære og forbedre dine vejlederfærdigheder, skal du spørge, om din virksomhed refunderer dig for at have taget et kursus på egen hånd.Ledelseskurser og workshops undervises ofte på industriens messer, voksenuddannelsescentre og både online og på traditionelle colleges og universiteter.Hvis du ikke let kan tage et kursus eller et værksted, skal dit lokale bibliotek være i stand til at hjælpe digOg ledere, som du mener gør et godt stykke arbejde.Ved at bemærke, hvad de siger og gøre, når du arbejder med andre medarbejdere, kan du modellere din egen ledelsesadfærd på deres gode eksempel.Det er klogt at arbejde tæt sammen med din egen manager, især når du sætter dig ind i din nye rolle og regelmæssigt beder om feedback om både din præstation såvel som din tilgang til at håndtere både rutinemæssige og ualmindelige udfordringer.

Når du først begynder at aktivt føre tilsyn med andre ansatte, lønner det sig at deltage i regelmæssig refleksion over dit arbejde.Hvis du rådgiver en medarbejder om en bestemt sag, skal du huske din tilgang, når du observerer medarbejdernes adfærd i løbet af de næste par uger og måneder.Selvom du bestemt ikke kan tvinge en medarbejder til at opføre dig på en bestemt måde, hvis hans præstation forbedres, kan du måske rådgive medarbejdere på lignende måde i fremtiden.Hvis medarbejdernes præstation ikke ændrer sig eller falder, skal du overveje, hvad du kunne have gjort anderledes.Gennem løbende erfaring plus selvuddannelse kan du forbedre dine vejlederfærdigheder, så du kan blive overvejet for yderligere muligheder både i din virksomhed og med andre arbejdsgivere.