Hvad gør en forretningsudviklingsanalytiker?

Mange virksomheder opretholder forretningsudviklings- og forsknings- og udviklingshold.Disse afdelinger arbejder sandsynligvis uafhængigt af hinanden for at indlede nye projekter, enten til intern eller ekstern brug.Forretningsudviklingsanalytikeren vil sandsynligvis strategisere med sådanne afdelinger og udføre markedsbaseret forskning for at identificere områder til forbedring eller nye forretningssektorer.Denne professionelle udvikler ofte projektforslag, der afspejler hans eller hendes fund og matcher også interessenters visioner.Analytikeren vil derefter sandsynligvis guide projekter fra initiering til færdiggørelse, hvilket sikrer, at de mål, der oprindeligt er forestillet, er opfyldt.

Forretningsudviklingsanalytikere udfører ofte markedsbaseret forskning og skaber analytiske modeller baseret på deres fund.En sådan forskning vil sandsynligvis involvere et stort antal mennesker, der interagerer med virksomheden, herunder klienter, konkurrenter og medarbejdere.De analytiske modeller bruges på sin side ofte til at identificere forbedringsområder og til at udvikle projektforslag.Især tilpasser forretningsudviklingsanalytikeren ofte behovene i forretningsenheder med ressourcerne mdash;kapital og arbejdskraft mdash;der er tilgængelige.

Nye markedsmuligheder identificeres ofte af de analytiske modeller, der er skabt af udviklingsspecialisten.I et farmaceutisk selskab kan for eksempel forretningsudviklings- og forskningsafdelinger hver indlede projekter.Forretningsanalytikeren kan yde analytisk støtte til begge teams, mens han udvikler marked og kommercielle prognoser.Til gengæld kan disse beregninger muligvis understøtte forhandlinger om handel, føre til lanceringen af et nyt produkt eller etablere tættere forhold til kunderne.Analytikeren kan også lette kommunikationen mellem disse teams for at sikre, at projektmål forbliver konsistente.

Traditionelle aktiviteter hos en forretningsudviklingsanalytiker kan omfatte projektstyring og oversættelse af forretningsbehov.I rollen som projektleder kan analytikeren arbejde med centrale vejledere for at formulere forretningsvisionen.Analytikeren vil derefter sandsynligvis forme projekter omkring denne vision, hvilket sikrer, at målene er realistiske og muligvis genudvikler den underliggende forretningsproces.En forretningsudviklingsspecialist inden for sundhedsvæsenet kan for eksempel mødes med læger og sygeplejersker for at bestemme en strømlinet måde til at dokumentere patientoplysninger.Fra analytikernes synspunkt overvejer dette projekt sandsynligvis ny teknologi, praksisens mål og den nuværende konfiguration af personaleopgaver.

Ved oversættelse af forretningsbehov tager analytikere ofte de individuelle meddelelser fra interessenter og udvikler dem til en enkelt, konsistent vision.Denne opgave kræver ofte betydelig forhandling og politisk manøvrering for hvert gennemført projekt.Som sådan vil forretningsudviklingsanalytikeren sandsynligvis fungere som en virksomhedsforbindelse og dele interessenters meddelelser med andre medarbejdere og vice versa.Projektet kan derefter udvikles efter regnskab for flere medarbejders udtalelser.En forretningsudviklingsanalytiker kommunikerer ofte med interessenter for at få information og verificere beslutninger, før de fortsætter med forskellige faser af et projekt.

Som et resultat af deres analyser er forretningsudviklingsspecialister ofte involveret i projektstadier fra initiering til færdiggørelse.I den indledende fase af et internt softwareprojekt identificerer analytikeren for eksempel ofte et problem eller en mulighed for virksomheden og kortlægger, hvordan en løsning eller sti ville se ud.Kortet bruges derefter som et forslag til at bestemme, hvor meget softwaren vil koste, og hvad der drager fordel af virksomheden, der kan forvente ved færdiggørelse.Dette trin efterfølges ofte af analyse, hvor projektet er klart defineret og andre medarbejdere inkluderet til samarbejde.Ændringer i projektet kan forekomme i denne fase for at eliminere unødvendige udgifter og reducere sandsynligheden for fejl.

ProjektudviklingPment er ofte det stadie, hvor planer er cementeret.Forretningsudviklingsanalytikeren kan også se efter afvigelser, der ellers kunne gå uopdaget og skade projektets bundlinje.Testfasen kommer ofte næste, hvor forretningsudviklingsanalytikeren kan identificere softwarefejl og etablere defekt-fix-prioriteter.

Implementering er sandsynligvis det sidste projekttrin, og forretningsudviklingsanalytikeren kan bruge denne tid til at sikre, at brugerne ser fordelene, der er planlagt i forslaget.Han eller hun kan gennemgå uddannelsesmateriale, måle medarbejderes svar på softwaren og sponsorere et virksomhedsdækkende informationsmøde.Gennem projektets livscyklus er et almindeligt tema for opdagelse, validering og verifikation for forretningsanalytikeren.Han eller hun er i sidste ende sandsynligvis ansvarlig for at kende målet med et projekt, hvordan man når målet, styring af implementeringsændringer og sikre, at alle leverancer er på linje med målet.