Hvad gør en global indkøbschef?

En global indkøbschef forhandler, fører tilsyn med og administrerer globale indkøbskontrakter.Dette involverer typisk forståelse af alle aspekter af forretning, køb og reklame.Mange globale indkøbsledere lærer også et andet og undertiden et tredje sprog for bedre at kommunikere med dem, de beskæftiger sig med mest i løbet af forretningen.

Den primære forskel mellem en indenlandsk indkøbschef og en global indkøbschef er, at den globale indkøbschef skal være ekspert i kulturelle forretningsforskelle.Kontrakter er muligvis ikke på hans eller hendes første sprog, og han skal være i stand til at kommunikere spørgsmål og bekymringer effektivt, indtil kontrakten er nøjagtigt, hvad den skal være.

Kommunikation til medarbejderne er et andet ansvar for en global indkøbschef.Han eller hun fungerer ofte som en forbindelse mellem hans eller hendes firma og de internationale leverandører, det arbejder med.Ikke kun forklarer den globale indkøbschef kontrakterne fine punkter, men han eller hun diskuterer ofte leverandørens forretningskultur for at hjælpe operationen med at gå mere glat.

Rejser forventes normalt af den globale indkøbschef.Virksomheder, der har leverandører i hele verden, sender ofte deres indkøbsledere til at besøge, kommunikere lagerbehov og stryge uoverensstemmelser.Værdien af sådan kommunikation kan betyde forskellen i fortsatte forretningsforhold med leverandører og blive afskåret fra forsyninger.

Virksomheder kræver ofte, at den globale indkøbschef skal have en bachelorgrad i indkøb eller internationale relationer.Mange indkøbsledere opnår en kandidatgrad for at øge deres markedsværdi.At tale mere end et sprog betragtes som et betydeligt aktiv på dette felt.

En anden pligt for en global indkøbschef er at føre tilsyn med indkøbspersonalet.Han eller hun har typisk en dollar -tærskel, som købsagenter arbejder med.For eksempel kan et firma instruere lederen til personligt at underskrive ethvert køb over et bestemt beløb.Han eller hun kan også instruere medarbejderne om, at visse leverandører kun skal beskæftige sig direkte med manageren, såsom i tilfælde, hvor kulturelle forskelle muligvis ikke forstås af de fleste af personalet.

Globale indkøbsledere forventes at holde sig ajour med internationale spørgsmål.For eksempel, hvis en nation, hvor lederefirmaet køber forsyninger, pludselig går under belejring, skal manageren vide, hvem de skal kontakte for at fortsætte med at drive forretning.Omvendt, hvis det ikke længere er muligt at gøre forretninger der, forventes manageren at have en back-up-plan med et andet firma, så produktionen ikke forstyrres.