Hvad gør en senior it -manager?

Den primære ansvar for en senior IT -manager inkluderer: overvågning af direkte rapporter, budget- og økonomiske ansvarsområder, projektledelse og tilsyn med hans eller hendes portefølje.Senior Information Technology (IT) ledere findes i mange brancher.Den udbredte implementering af informationsteknologi inden for næsten alle forretningsorganisationer har ført til behovet for dedikerede IT -arbejdstagere.I store organisationer er der ofte hele IT -afdelinger og ledelsesstillinger, der kræves for at støtte forretningsdriften.

For at blive senior IT -manager kræves mindst 10 års erfaring med informationsteknologiledelse af de fleste arbejdsgivere.I en stor organisation er det ikke ualmindeligt at have en hierarkisk struktur med både ledere og seniorledere.Seniorchefen er tiltalt for tilsynet med den daglige drift og gennemførelsen af strategiske planer.

Overvågning af direkte rapporter inkluderer at tage ansættelsesbeslutninger, udføre præstationsanmeldelser og uddele disciplin.På grund af den faglige ekspertise, som Senior IT -manager forventes at have, kan han eller hun være forpligtet til at oprette detaljerede jobbeskrivelser og oprette træningsprogrammer for eksisterende personale.Efterhånden som teknologien ændres, er seniorlederen forpligtet til at forblive aktuelle og sikre, at medarbejderne får værktøjerne til at holde deres færdigheder opdateret.

Projektledelse udgør en betydelig del af ansvaret for en informationsteknologichef.Disse opgaver inkluderer definition af specifikationer, oprettelse af projektplaner, arbejde med forretningsbrugere og indstilling af et budget.Selvom det faktiske projektstyringsansvar muligvis kan delegeres til en mere junior manager, skal Senior IT -manager sikre, at projektet forbliver på sporet.Han eller hun er i sidste ende ansvarlig for succes eller fiasko af initiativer inden for en portefølje.

At indstille det samlede projektbudget og håndtering af divisionsudgifter er en del af ansvaret for denne position.De fleste informationsteknologiledere har ikke baggrund i regnskabsføring, og de gennemfører ofte certifikatprogrammer i budgetstyring for at udfylde dette hul i træning.Effektiv budgetstyring inkluderer at reducere udgifterne og øge indtægterne, når og hvor det er muligt.

Ud over operationel ledelse deltager seniormedarbejdere i strategiske planlægningssessioner, forretningsanmeldelser og indstilling af organisationens langsigtede retning.En del af denne proces inkluderer at holde ledere på øverste niveau informeret om fremskridt og spørgsmål inden for divisionen og de skridt, der er taget for at løse problemer.Koordinering af aktiviteter mellem opdelinger og andre områder af virksomheden er typisk arrangeret på dette niveau.